「昇進か、さもなくば退職」、マッキンゼーが一部従業員に圧力強める
AI要約(β版試験運用中)
- 1マッキンゼーは北米勤務の一部コンサルタントに昇進の時間がなくなっていると通知し、アップ・オア・アウトの圧力を強めている
- 2従業員の昇進までの期間は平均で2年半であり、人員配置の見直しの可能性が示唆されている
- 3グローバルマネジングパートナーの再任や経済面の逆風への対応を行っている
コメント
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「アップ・オア・アウト(昇進するか、さもなくば退職せよ)」というと、なんだか刺激が強いが、これは言い換えれば「目標は必達、さらに期待を超えてください」ということを言いかえているに過ぎないと思います。
目標を超える成果=昇進、だからです。そう考えると、マッキンゼーは特別なことを言っている訳ではない、という気がします。
むしろ、かつての米国投資銀行のように業務が良くても悪くても、個人の目標をクリアしても、全体の下から何%かを機械的に切って席を空ける新陳代謝を進めて、アニマルスピリットを刺激するやり方の方が、ハードボイルドだった、と振り返って思います。
注目のコメント
一貫している「アップ・オア・アウト(昇進するか、さもなくば退職せよ)」は、組織の新陳代謝の方法として機能しているように思います。
そういう場所には、数年で「アウト」するつもりで入社する人が集まるのでトラブルになりにくい。
トラブルは、一貫性のないところにおきやすいものです。
そして環境は激しく変化するので、一貫性が保ちにくいという側面もあります。「up or out」の環境である外資系コンサル企業の経験から言えることは、そういう組織構造でビジネスの仕組みができているので、致し方がないことです。
大切なことは、日々ベストを尽くしているかと、万が一アウトになっても、それが全てではないということ。アウトになったお陰で、新たな道が見えてくるわけで、ポジティブ思考でリセットすることが、自分を大切にするチカラですね。