2023/12/16

【星野佳路×為末大】不透明な時代こそ「理論」が重要だ

為末 大

Deportare Partners CEO

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昨日より今日、今日よりも明日…。仕事でも料理や洗濯などの日常生活であっても、少しずつ上達すると楽しいものだ。

最初は何気なく始めたことも次第に基本のスタイルが確立され、どんどん「らしさ」が出てくる。大なり小なり、誰もが一度はそんな経験をしたことがあるだろう。

本連載では、こうした「熟達」をテーマに各界の第一人者にその方法論を聞いていく。聞き手を務めるのは、元陸上選手の為末大氏だ。

スプリント種目の世界大会で日本人で初めてメダルを獲得した為末氏は、短距離走の熟達のプロフェッショナルでありながら、他の業界との共通点を探し続けてきた。

そのメソッドを1冊にまとめた『熟達論』をベースに、あらゆる角度から質問を投げかける。

今回のゲストは星野リゾート代表、星野佳路氏だ。

経営者にとっての熟達とは？ビジネスを熟達させるって、どういうこと？

（第1回／全3回）。

星野佳路（ほしの・よしはる）
1960年長野県軽井沢町生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業、米国コーネル大学ホテル経営大学院修士課程修了。1991年、星野温泉（現・星野リゾート）の社長に就任。ホテル運営のほか、経営難に陥った旅館の再生を手がける。

為末大（ためすえ・だい）
1978年広島県生まれ。スプリント種目の世界大会で日本人として初のメダル獲得者。男子400メートルハードルの日本記録保持者（2023年11月現在）。現在は執筆活動、身体に関わるプロジェクトを行うほか、アスリートとしての学びをまとめた近著『熟達論：人はいつまでも学び、成長できる』を通じて、人間の熟達について探求する。その他、主な著作は『Winning Alone』『諦める力』など。

INDEX

• ビジネスで絶対に「避けたい」こと
• 事業承継は「駅伝」に似ている
• 「型」は性格をカバーする
• 基本があるから「遊び」もできる

コメント

注目のコメント

• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2023年12月16日

  星野氏のビジネスについての考え方がとても興味深い。
  
  「型」がポイント。特に、星野氏が社長となったのは1991年でバブルの影響が色濃く残っている時代。
  ほかの経営者がやっている当たり前を「型」だと勝手にとらえたのではなく、留学も含めて根拠を伴う「型」をご自身で検証されながら身に着けられたのだと思う。そして、型、理論通りではあっても、当時の日本においては異端のことをやってこられたのではないかと思う。
  
  為末氏がファストリ柳井氏が『「型」が重要と言っていた』点にも触れている。
  経営の型はいくつもあるので、その通りにやったからといって上手くいくわけではない。ただ、星野氏も柳井氏も成功した要因というのは結構説明でき、そういう意味では理論通り（なお、どの型を選ぶ、徹底的に執行するみたいな部分はセンスやリーダーの個性との重ね合わせで、そここそ経営の難しさだと思う）。
  「勝ちに不思議の勝ちあり。負けに不思議の負けなし。」だと思っており、「負ける理論」があるのでそれをできる限り避けるのが「型」。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2023年12月16日

  世の中では理論ではなく理論の名前が先走りしている例をよく見ます。
  基本=自分が何者であるかをはっきりさせること。それなしに、ビジョンだとかミッションだとか言っても絵に描いた餅です。
  
  星野さんは今頃どこのスキー場にいらっしゃるのでしょう？
• S Hideaki

  製造業 Financial Planning Manager

  ・2023年12月16日

  とても共感できる話。
  
  星野さんは「何かよりどころが欲しい」から勉強したとのことですが、ホンコレです。
  
  理屈を知らないと「あるべき姿」を描けない。あるべき姿を描けないと「現実や実態とのGAP」を掴めないわけで、何をどうすれば良いのか分からないし、軌道修正する際に立ち戻るべき場所が分からなくなる。
  
  事業会社に勤めるリーマンはもっと理論（型）を学ぶべきと思います。一方で、士業やMBA取得者やコンサルは、この「型」までは良くて、次の「観」に至らない方が目立つからネガティヴに捉えられちゃうんでしょうね。