稲盛和夫が「ストックオプション」を社員に渡してはならないと考えた理由

コメント

注目のコメント

• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2023年02月26日

  研究ではダウンサイドリスクの全くないといってもいいストックオプションとリストリクテッドストックでは経営者の行動が全く異なることが示されています。
  
  また実際ドットコムバブルがはじけた時に私はアメリカにいたのですが、株価が暴落した時に「頑張って株価を上げよう」ではなく「もうこんな会社いても意味がない」とアマゾンを含め多くの離職者がでました。報酬はあくまで「1つの手段」であって、打ち出の小槌のように考えると痛い目を見ます。
• 中村 磨樹央

  株式会社コネプラ 代表取締役 / マンション管理士

  ・2023年02月26日

  事業フェーズ、SO対象を雇用する目的、そして、その人次第ではないかと思います。SOを行使して相応のキャピタルゲインが得られる状況に至ったということは、会社として次のステージに移行しています。次に必要となる人員そのものが変化していると思いますし、そのステージで報酬と共に辞めていく人員は、無理してこの先雇用していてもいずれ離れるでしょう。
  
  税制のところは記事の通り日本は不利ですね。岸田政権中に優遇措置が出ると思います。
• 小松 美香

  SyntheticGestalt株式会社 CFO

  ・2023年02月26日

  業態によりけりだけど、重い系のビジネスにはSOをインセンティブ設計の一丁目一番地に据えることは不向きだと思いますね。