＃教えて編集部
「多様性の進化」って具体的にどういうことなんでしょう？世の中で良く言われる「多様性」とSONYは何が違うんでしょう？　
ぜひチャンスがあれば新社長の頭の中を追加で深掘りいただければと思いました。

パーパスとして「感動」を掲げてきた。そして十時氏が社長に就任され、「成長」に拘るというメッセージ。シンプル明快だし、素晴らしい両輪だと、直感的に思った。

＜追記＞人となり等、下記の日経記事が窺え、併せてオススメ！
『ソネット時代から二人を知る人は「吉田氏は経営者、十時氏は事業家」と評する。』

ソニーG新社長の十時裕樹氏　ロマンとそろばんを持つ熱血漢
https://newspicks.com/news/8072224
＜追記終＞

日本の経済が停滞している中で、ソニーが活性化のきっかけとなる企業となる事を期待している。

「係長・十時裕樹」さんの時代、財務部での「仕事がおもんない」と、ソニーで銀行立ち上げに参画した
都の話を聞いたことがあります。

こうしたミドルマネジャーの意欲が損なわれなかったのも、ソニーが維持してきた知られざる強みだと思います。

私のように大学みたいなところにいると、なかなか成長を感じられないのですが、それでも人の作る組織なので、何かは成長していそうです。成長の指標を何に置くかが大事かなという気づきがありました。

『十時次期社長　私は「成長」にこだわっています。事業・会社というのは、成長が停滞してしまうと、いろんな意味でネガティブスパイラルに陥ってしまいます。

成長にこだわって、実現していく。顧客に選ばれ、社員を元気にし、優秀な人材を集め、企業価値を高め、そして社会に還元する「ポジティブスパイラル」をきちんと作り上げていく。』

以前、就活関連でSONYの企業説明会を聞いたことがありますが、本当にたくさんの事業部で多業界にとりくんでおり、驚きが隠せませんでした。

私は「成長」にこだわっています、という次期社長の言葉。
現在取り組まれている業界に限らず、より多くの場面でSONYという字が見る機会が増えるように成長していってほしいですね。

・新しいことに取り組む気風は元々ソニーにはあった。
・問題は新しいことに取り組むことではなく、古くなってしまった事業を戦略を変えずに丸抱えしていることだった。実際、平井CEO就任直後のソニーの戦略はエレキの拡大戦略が維持されたままであった。
・ここにメスを入れたのが吉田CEOと十時氏だったという理解。
・結局のところ、事業には人の思いが乗っかるので、どうしても事業の整理は難しくなる。「ものづくり」とか「エンジニア魂」「事業に賭けた思い」みたいな話と事業の撤退や整理、統廃合は基本的に食い合わせが悪い。サンクコストみたいな話にもなる。そうしたしがらみが無く、且つ何か事業運営で内部でしっかりと成果を出した人が大鉈を振るった結果がソニーの今だと思う。
・なので、平井さん含めソニーは今も新しいことに挑戦し続けている。しかし、新規事業や技術は商売になるまでにヒトモノカネと時間が掛かる。そのための、原資がなければ挑戦もできない。事業の整理や統合、製品の撤退などはそのために必要だったのだという理解。

ピンチとチャンスは紙一重ってことですね。
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AIに代表されるような急速なテクノロジーの進化を「事業のさらなる成長につなげられるか」、逆に「ディスラプト（破壊）されるか」は、紙一重だという危機感を強くしています。