Amazon買収戦略 20の事実

コメント

注目のコメント

• 荒川 拓

  コンサルティング

  ・2014年12月29日

  久しぶりのシリーズです。Amazonは資料も少なく、非常に苦労しました。次回は最後のビッグ4、Appleです。
  
  ＞針生さん
  確かにユーザーの変化もあると思います。ここでの論点は、Amazonの経営という観点からまとめたものでした。
  前回取り上げたFacebookの大型買収は、「オリジナルのまま、素早く買う」という点でまさに「シリコンバレー的」な印象を受けます。一方で、ビッグ4で唯一シアトルを拠点とするAmazonは、他の方も指摘されているように自前主義が強い。そうした「自前主義」と「シリコンバレー的なスピード」をこれからいかに両立していくかが、ベゾスの手腕にかかっているのだと思います（だからこそ、どのようにしてAWSやKindleが自社で開発されたかは、非常に興味深いです）。
  Amazonについては、別途またまとめる予定です。
• 占部 伸一郎

  コーポレイトディレクション Managing Director

  ・2014年12月29日

  そういえばこのコンテンツめちゃ久しぶり。相変わらずとても分かりやすい。自前主義が強い印象があるが、やはり物流やKindle関係などのキーとなるテクノロジー周辺はうまく補っている。
• 楠木 建

  一橋大学 教授

  ・2014年12月29日

  MAに対する積極性がＵ字型に推移。成長思考の若い会社がしばしば辿る成り行き。初期の成功を受けていろいろな機会を時間で買いたくなる。で、戦略の一貫性に欠ける部分も出てきて内部開発路線に転換。で、勝ちパターンが確立するとそれにうまく乗る、比較的大規模なMAを選択的にやる。正常進化。ただ、業界の性格と企業規模を考えれば、Amazonは比較的一貫して内部開発志向の会社であると思う。