2022/5/12

【核心】「次のジブリ」は、どうすれば生まれるか

岡 ゆづは

NewsPicks編集部 記者

アニメ制作は、カネにならない──。

日本のアニメは世界中に熱狂的なファンを抱えているが、業界では長年そう考えられてきた。

特にビジネス面で苦戦していたのは、アニメを実際に作る制作スタジオだ。

その多くは、限られた予算の中で原作漫画をアニメ化する「下請け」と化し、良いものを作ろうとするほど赤字に陥るジレンマを抱えていた。

そんな中、「受注業からの脱却」を掲げて試行錯誤する気鋭のプレイヤーがいる。2014年創業のツインエンジンだ。

彼らは複数の制作スタジオをグループ内に抱え、企画から宣伝、販売まで、自社グループで担う。創業者の山本幸治氏は、フジテレビの深夜アニメ枠「ノイタミナ」を初代編集長として10年間率いてきたプロデューサーだ。

「受注業から脱するためには、スタジオとしてのブランドを確立しなければいけない」（山本氏）

ツインエンジンは、どうやってそれを実現しようとしているのか。知られざるアニメビジネスについての解説から、日本アニメの戦い方について、山本氏に語ってもらった。

INDEX

• 良いものを作るほど「赤字」に
• 「おもちゃ」を売るためのアニメ
• 秋葉原という「天井」
• Netflixがもたらしたもの
• 映画の「公開」の仕方が変わる
• ジブリはなぜ、ブランドになれたか

コメント

注目のコメント

• 岡 ゆづは

  NewsPicks編集部 記者

  ・2022年05月12日

  いいものを作ろうと、人と時間を費やすほど、収支が悪化してしまう──。
  アニメ制作会社を悩ませるこのジレンマは、他の業界でも共通するものだと思います。
  クリエイティブの世界では、お金を稼ぐことがタブー視されがちですが、最高のものを作っている人は、その分きちんと稼げる世界であってほしい。
  受注業から脱却し、制作スタジオとしてのブランドを確立するため、様々なビジネススキームを試すアニメーション企画会社、ツインエンジンの山本代表にお話を伺いました。
  
• 碓氷 早矢手

  講談社 宣伝統括部担当部長

  ・2022年05月12日

  「配信の時代になって劇的に変わったのが、それまで「秋葉原の20万人」だった天井が、数億人レベルへと上がったことです」
  一方で、プラットフォームは作品の内容や質を規定するところもあるので、複数のプラットフォームと渡り合えるようになることも大切ですね。
  
  複数のプラットフォームと渡り合うのは大変ですが、ひとつの市場で圧倒的な信頼を勝ち取り、少しずつ市場を広げていくというのはどのカテゴリのスタートアップも同じですね。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2022年05月12日

  アニメはある意味固定費ビジネスで、損益分岐点を超えた分がすべて利益だし、かつ人気ドラマの続編の様に俳優のギャラが高騰することもないので一旦ブランドを作れば持続性が高い(○○２とか）。受注業に戻るかもなんてさみしいことを言わず、ぜひチャレンジして実力も売り上げも成長して欲しいと思いました。