2022/4/1

【直撃】ピーチ出身のANA新社長が語る「黒字化」への道

平井 啓一朗

NewsPicks 編集部 記者・編集者

コロナの影響を大きく受けた業界の一つ、エアライン（航空業界）。

国内最大手、ANAホールディングス（HD）は4月1日、HD全体と、ANAブランドでの航空事業を行なう全日本空輸（全日空）ともに、社長交代を実施した。

ANAHDは、欧州室長やアジア戦略部長​​などを務めた芝田浩二氏（64）に、全日空は、グループ傘下のLCC（格安航空会社）ピーチで社長を務めた井上慎一氏（63）に経営をバトンタッチする。

NewsPicks編集部は、全日空の井上新社長を直撃。ANAHD全体の売り上げの8割を占める全日空をこれからどう再浮上させていくのか。

NewsPicksに語った5つのポイントを分析する。

INDEX

• ①ピーチ初代社長「抜擢」の理由
• ②3月は予約数が上昇中
• ③ANAとピーチは客層が違う
• ④航空以外の「柱」を作る
• ⑤「実現しないアイデア」も出す

コメント

注目のコメント

• 平井 啓一朗
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2022年04月01日

  事業子会社の立ち上げやターンアラウンドなど、CEO・社長経験を実際にして成果を出した人を登用するのは、トップ選任の一つの王道。
  トップの仕事は決断。意思決定と、意思決定したことを成果につなげて「正しいもの」とすること。誰がやっても正しい意思決定なんていうモノはないと思っていて、トップの固有性が出る。
  そしてそういう仕事を、規模が小さくてもどれだけ積んでいるかが、トップに適しているのかを見ていくために、もっと重視されていく流れは不可避だと思う。
• 佐藤 雄太

  航空関係 マネージャー、投資家

  ・2022年04月01日

  Peach時代は「潜在的顧客の掘り起こし」による新たな路線開拓が売上を伸ばしてきたと考えられます。
  
  また、ターゲットを若者、特に女性と捉え、ターゲットのニーズにあわせたブランディングが徹底されていました。
  「空飛ぶ電車」と呼んでいたのがわかりやすいです。
  
  FSCとLCCでは、ターゲットが異なるため、求められるニーズも違います。
  
  ANA井上社長が、「おもろい」を進めて、どのような「人々が喜ぶ価値」を生み出していくか楽しみです。