【直撃】ピーチ出身のANA新社長が語る「黒字化」への道

コメント

注目のコメント

• Kato Jun

  ユーザベース スピーダアナリスト

  ・2022年04月01日

  事業子会社の立ち上げやターンアラウンドなど、CEO・社長経験を実際にして成果を出した人を登用するのは、トップ選任の一つの王道。
  トップの仕事は決断。意思決定と、意思決定したことを成果につなげて「正しいもの」とすること。誰がやっても正しい意思決定なんていうモノはないと思っていて、トップの固有性が出る。
  そしてそういう仕事を、規模が小さくてもどれだけ積んでいるかが、トップに適しているのかを見ていくために、もっと重視されていく流れは不可避だと思う。
• 佐藤 雄太

  航空関係 マネージャー、投資家

  ・2022年04月01日

  Peach時代は「潜在的顧客の掘り起こし」による新たな路線開拓が売上を伸ばしてきたと考えられます。
  
  また、ターゲットを若者、特に女性と捉え、ターゲットのニーズにあわせたブランディングが徹底されていました。
  「空飛ぶ電車」と呼んでいたのがわかりやすいです。
  
  FSCとLCCでは、ターゲットが異なるため、求められるニーズも違います。
  
  ANA井上社長が、「おもろい」を進めて、どのような「人々が喜ぶ価値」を生み出していくか楽しみです。
• 三澤 幸太

  B2Bデジマ担当

  ・2022年04月01日

  事業の拡大路線を図るのか。
  比較的日本の企業ってそうやって失敗してこなかったっけ…イノベーティブなことが求められるけれど現実路線の守りに入ってしまうというか…
  HONDAとかはかなり面白い事業展開してるんだけどな。
  一歩飛ばしで事業を作り、そこまでの道はあとから整備する流れとか。
  
  LCCが日本で認可されたときから成長させてきた方。期待はあるけど時代のニーズが後押しだっただけの可能性あるんだよなぁ