日本電産創業者永守氏が業績改善遅れに焦り、幹部に警告-関係者
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日本電産の役員ページはこちら。一目で本当のトップが誰か分かります。
https://www.nidec.com/jp/corporate/about/board/NikeのPhil KnightやStarbucks のHoward Schultzは何とか収まったけれど、孫さん、柳井さん、Dellなど(何度も)引退を撤回する創業者は世界中で少なくありません。それが優秀さの裏返しではあるにしても、後継者が育たないし、トップダウンのカルチャーも将来負債にもなるでしょう。そう考えると、世襲というのはそれなりに意味があるのかも。
報道が真実だとすれば、残念。
下記が社長交代時のPick。
https://newspicks.com/news/5792930
『(社長のお株を奪うようなことは)やってはいけないし、ありえない。とにかく今回の件は、自分が元気なうちに交代してスムーズに進めるためのものです。』
ここが実現されるかがキーだと思う。
https://newspicks.com/news/5790471
『事業の役割分担については、「会社の将来や新たな事業展開など、本来の経営トップのあるべき仕事に、私の重点を持っていく。事業の結果責任は、関氏に担ってもらう」と語った。』
短期業績は、関氏の領域。関氏に代表取締役として指示を出すことまではしても、幹部にまで行ってはいけない。
また関氏もこういう修羅場で成功もすれば失敗もして、それで経営トップとして伸びていくことが必要なわけで…
そんなことは永守氏は百も承知だと思うが、「お株を奪うようなこと」をやってしまっている。
永守氏の名言だが「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」を「お株を奪わないようにする」でやらない(今回の報道をしんとしたら、そしたらすぐ戻すことをやる、必ずやる、できるまでやる)と、厳しいと思う。