【経団連・中西会長】移動が止まっても、思考は止めるな

2020/4/10

新型コロナウイルスの感染拡大により、サービス業から製造業まで、あらゆる産業で深刻なダメージを受けている。

売り手市場が続いていた労働市場も雰囲気が一変し、求人は先細る傾向だ。新卒採用も先延ばしとなり、不安感ばかりが募る。

経団連会長として、「終身雇用と新卒一括採用の限界」を唱えるなど、歯に衣着せぬ発言をしてきた中西宏明氏は、今回の企業経営や雇用の危機についてどのように考えているのか。

日立製作所の会長でもあり、自身も存亡の危機の渦中にあった同社を立て直してきた「危機のリーダー」でもある中西氏に、先が見えない時代を生き抜くリーダーシップについて聞いた。

移動が止まっても思考は止めるな

──日立の経営者として、2008年のリーマン・ショックや2011年の東日本大震災などに直面してきた中西さんの目に、今回の危機はどのように映りますか。

今までの危機とは明らかに違うと思います。

コメント

注目のコメント

• 平岡 乾

  NewsPicks ジャーナリスト

  ・2023年12月14日

  キーワードは「相対化する力」だと思いました。「あちらを立てればこちらが立たず」と、いいとこ取りができないこの世の中で、どうバランスを取っていくかが肝要、ということでしょうか。
  今回は、経団連会長で、日立製作所会長でもある中西宏明会長のインタビューをお届けします。
  
  インタビュー後半は、リーダーシップに育成についてです。ここでも、得意不得意という相対化がキーワード。かねてより「終身雇用と新卒一括採用の限界」を唱えてきた中西会長。多様なキャリア、強みを生かせるキャリアを実現するにも、同じ物差しで比べないという意味で、相対化の世界でしょう。
  
  現状、新型コロナウィルスの感染者および死者の人数は世界的に低い水準にある日本。2月からイベント自粛などの対策をしてきた、上下水道など衛生インフラが優れている、手洗いなど清潔な生活習慣、ワクチン接種、などさまざまな要因が絡み合っているかと思いますが。
  他方、こうした明確な共通目的があるときに懸念されるのが、人と違う意見を言いにくくなる同調圧力の高まりです。一人一人の規律と同時に、やはり考え・意見の多様性も必要かと思います。
  その点、NewsPicksのコメント欄は他のSNSと比べて多様性が担保されているかと思うと同時に、これからも皆様の多様なコメントをお待ちしております。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2020年04月10日

  いい話とは思うけど、とてもステレオタイプな対談という気がする。「トップダウンではなく権限移譲が大切」「結果をほめるのと、努力をほめるのでは全然違う」「同調圧力は世界中で見られる（アメリカの中学、高校なんてすごい）」のに、「昔から言われている日本の悪いところ」を「ただ裏返しにすればいい」という印象で、予定調和感が否めない。もっと中西さんの苦労や本音を引き出してほしかった。これが限界なんですかね。
• 佐藤 留美

  NewsPicks編集長

  ・2020年04月10日

  弱みの克服ではなく、強みを褒めて伸ばし切る教育が大事。社内リーダー教育は毎年人を入れ替える、命令するのではなき馬を作るなど、育成論、教育論としても面白く読めます。