なんか上からな感じで申し訳ないのですが、日本の大企業の改革って大変だなってシンプルに思ってしまいました。そんな中で、社員に本質的なアウトカムを問う、それを具体的な仕組みに落としていることは素晴らしいと思いますし、まずやってみよう・ダメなら戻せばいいじゃん的な取り組みはとてもポジティブ、イマ風だと感じました。

「評価制度」の本質は、行動変容を促す人材開発ツールであり、ビジネスをドライブするマネジメントシステムであり、エンゲージメントを高めるコミュニケーション手段、であるべきだと。この記事を読んでも改めて思います。

評価＝給与・賞与の査定、って概念だけだともう上手くいかないんでしょうね。