【須藤憲司】2019年に取るべき、デジタル戦略最前線
NewsPicks編集部
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注目のコメント
「改善しまくってわかったこと」
1 KPIとKGIはビジネスモデルに依存する
2 業種をまたいでも同じKPIに効く施策は似ている
3 戦略の論点と必要な体制の悩みも相似形
先日、著名なコンサルタントが同じ主旨のことを言っていました。
「どこの業種でも、どこの会社でも話すことは同じ」だと。
「うちの会社はちょっと特殊なんで」という「言い訳」が出てくるということも、どこでも共通なのでしょう。よく聞きますね。でも変わらないですよね。
どの立場から言うのかによりますが、相手に合わせて言い方を変えてあげるのが親切です。
「特殊じゃないから早くやりなよ」と言いたいのはグッと我慢です。
"サポートしている企業から「うちの会社はちょっと特殊なんで」と聞くことがよくあります。"コンサルタントの視点を表す言葉として、「what kind of business are you in?」というモノがあります。事業を事業経済性、事業特性から類型化し、そのエッセンスを考える、という思考法で正にここであげられているような思考パターンです。もちろん事業によって細部は違いますが、この「背骨」がきちんと見極められるかは非常に重要ですね