【波頭亮】合理性で差がつかない世界。我々はどう戦うべきか

2019/1/13

日本のコンサルティング業界を黎明期から牽引してきた、XEED代表の波頭亮氏。国家のビジョンに対しても積極的に提言する、切れ味鋭い論客としても知られている。

今回、波頭氏にこれまでの「経営論」の流れを概観してもらいながら、これからの経営人材にとって不可欠な資質について聞いた。

波頭亮（はとう・りょう）／XEED代表
東京大学経済学部（マクロ経済理論及び経営戦略論専攻）を卒業後、マッキンゼー&カンパニー入社。1988年独立、経営コンサルティング会社XEEDを設立。幅広い分野における戦略系コンサルティングの第一人者として活躍を続ける一方、明快で斬新なビジョンを提起するソシオエコノミストとしても注目されている。また執筆してきた著作は経営コンサルタント必読のテキストとして評価が高い。

経営戦略論の歴史

──波頭さんはこれまで、経営戦略に関する数多くの著書を執筆されてきました。しかし近年では、経営戦略の重要性が低下すると述べています。その真意をお聞かせください。

波頭　経営戦略論が登場したのは1960年代ですが、当時は企業活動にとって「合理的に正しいこと」がなかなか分かりませんでした。データも簡単には取れないし、それを分析するための方程式も導き出されていませんでした。

コメント

注目のコメント

• 碓氷 早矢手

  講談社 宣伝統括部担当部長

  ・2019年01月13日

  「日本には圧倒的な努力をして強みを鍛え上げるという萌芽がほとんど見られない。このままいくと、日本は経済的な植民地や属国に落ちてしまうと危惧しています」
  
  「平成をアップデート」するための前提となる"危機感"を感じさせてくれるインタビューでした。
  働き方改革が叫ばれる世の中で、こういう話はむしろ貴重かもしれません。
  
  戦略はコモディティ化し、組織論とリーダーシップの重要性が高まったこれまで。
  今後さらに、クリエイティビティと対人関係スキルが重要になっていく流れ。
• 赤井 厚雄

  株式会社ナウキャスト 取締役会長

  ・2019年01月13日

  以下のコメントは就活生や転職活動中の若い世代に
  読んで心に留めておいてほしいと思う。
  
  実は投資銀行などでも同じことが言える。
  
  特に優秀な若者は、どこにでもいけるので
  働く場所の「高値づかみ」をしてしまう傾向がある
  と感じています。
  
  ＊＊＊
  私はよく「コンサルティングファームに行きたい」という若者から相談を受けることがあります。しかし彼らの話をよくよく聞いていると、80年代のコンサルをイメージしていることが多い。
  現在の価値の源泉は、戦略の立案ではなく、実行やリーダーシップといった面に移っている点を考えないと、キャリア選択を見誤ります。
• 菅原 健一

  Moonshot Inc. 代表取締役 CEO

  ・2019年01月13日

  日本人は努力の総量が足りない、そしてコモディティ化に突入して競争が多い。若い方には特にここを意識して抜きん出て欲しいです。
  ーー
  若い人の中で活躍が目覚ましい落合陽一さんや前田裕二さんは、寝る間を惜しんで努力を積んでいるからこそ、素晴らしい成果が出せているのでしょう。
  しかし残念ながら、彼らはあくまで例外です。「働き方改革」の流れもあってか、日本の大学生やビジネスパーソンは、圧倒的に努力が足りないと感じています。
  現在は良くも悪くも、ほどほどに働いて食べていける世の中ですから、なかなか努力するモチベーションが湧かないのかもしれません。
  こうして、日本人がぬるま湯に浸かっている間に、インドや中国はもちろん、アメリカやヨーロッパのエリート学生達は圧倒的な努力と勉強をしています。ちょっと大げさな言い方になりますが、教会に行く日曜日の午前中以外は、起きている時間はずっと勉強している感じです。