CCC増田代表の驚異の眼力と、カネボウ再生の裏側

2018/1/31

リスクは3つ潰せばよい

コメント

注目のコメント

• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2018年01月31日

  "正論を言っちゃう人は、偉くなれないのです。"
  こういう会社で働くのは本当に時間の無駄だと思います。
• 小野 淳

  株式会社農天気 代表取締役農夫

  ・2018年01月31日

  >基本的に「全会一致になるような議題しか会議に上げない」ということがルールになっている。そうじゃないと「事務局は何をやっているんだよ。ちゃんと調整してこい」って怒られちゃうんです。
  
  地域活動をしているとこういう会議はとても多いです。会議も出席すること自体が目的になっていて、発言はごく一部の決まった人がする。
  勝ちを目的とする組織であればこれはアウトだと思いますが、ムラ社会ってそもそも勝ち負けがありません。そういう「寄り合い」をしておけば「あの時お前もいたよね」ということで共同体のメンバーであることを確認できるという機能があります。
  ベンチャーでもローカルやコミュニティの価値を活かした業務内容であれば、こうしたムラ社会の流儀をハナから否定してしまうと信頼を得られません。
  長い目で見たときの持続性の高さやある種の合理性がそこにはあるのではないかと思っています。
  ただ、変革は時に必要でしょう。
• 武井 涼子

  フェリス女学院大学/ 二期会 教授/ 声楽家

  ・2018年01月31日

  懐かしい話なので、懐かしい人と話ながら読んでいます。当時の同僚や上司（ってつまり私にとっては小城さんともうおひとかた、心から尊敬する方が！）は人材の宝庫で、そこら中でみんな活躍してるし、今もみんな、なんとなく仲がいい。実はあのひともあのひとも、あの時一緒だったよね
  って。その皆様に支えられているところ、たくさんあります。年に一回は卒業生の会もあるんですよ。ほんの数年の短い時間だったけれど戦友って感じとでもいいましょうか。。。