ユニクロが中国進出した日系流通業で「一人勝ち」した理由

コメント

注目のコメント

• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2018年01月23日

  下記は2014年の記事で、本記事に出ている潘寧氏が、ユニクロや柳井氏との出会い、中国での一回目の進出や香港での拡大のキーについて述べられている。こちらのほうが「リアル」で、是非合わせてご覧頂きたい。
  ちなみに最初の中国進出でも関わってはおられるが、責任者となったのは2005年。
  https://newspicks.com/news/1176126
• 久田 健

  10年以上かけて成功してるだけ
  ユニクロはみんなが思ってる以上に、失敗を繰り返してる会社
  失敗をもとに高速でPDSサイクルをまわし、オペレーション化する
  
  99%の出来でも失敗といい、100%しか目指さない
• 松野 豊

  日中産業研究院（東京＆北京） 代表取締役

  ・2018年01月24日

  「一人勝ち」なんて結論は、まだ早すぎるでしょう。
  かつてはイトーヨーカ堂だってそう言われた時期がある。
  中国はともかく変化が速いのと地域差があるので、何千店舗なんて皮算用していると、あっという間に足元を救われます。
  
  この記事は、ユニクロが"一人勝ち"した理由が何だと言っているのかもよくわかりませんでした。
  優秀な中国トップがいたから、SNSを活用したから、この２つでしようか？
  これらは、失敗しないための「最低条件」だと思うので、これが成功条件と言われてもピンときません。
  
  例えば、冬にヒートテックとウルトラダウンがとても良く売れた、というぐらいのことではないでしようか。