「ユニクロにはできなかったことを」を掲げたジーユーの改革 - 経営新戦略3.0
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ダイヤモンド・オンライン連載第3弾。
この規模でこの破壊的イノベーションを起こせる社風を純粋にすごいと思うと同時にまだまだ甘いなと内省しました。
何より柚木様のユーモア溢れる話しっぷりには時間を忘れて話し続けてしまい、危うくタイムオーバーするところでした。
注目のコメント
GUの柚木さん。以前売り上げが1000億に届く勢いの頃にお仕事をさせていただきました。とにかく明るい方です。
柳井さんに言われた「借金を返してからにしてください」というエピソードも、冷徹ながら信頼しきらないと言えない言葉だなと思いました。
それまでユニクロのまた下の激安ブランドとして始まったブランドを、きゃりーぱみゅぱみゅの起用で「ファッションモンスター」として、トレンド型に移行。
今は世代幅を取る為に、40代ターゲットにも向けて商品を展開しています。
またSNS施策はインスタグラムなどを早く利用して、より若いコミュニケーションも上手。
安さを逆手に取って、早く何でもトライする柚木さんの精神が生きていると思います。990円ジーンズ（2009年）、前田敦子のCM起用（2011年）が2段ロケットになって、急成長しましたね。
その後の2012年に、ユニクロ銀座店が新しいビル（今の店舗）に移った際、後継テナントとしてGUが入ったのも大きかったと思う。
その当時のGUはまだ年間売上が500億円くらいで、銀座に旗艦店を持つなんてありえない事業規模でした。
協力工場やデベロッパーとの関係にしても、ユニクロの姉妹ブランドということで、新興ブランドのそれではなかったと思う。
それでも、10年でここまで来たのは本当にすごい。
柳井氏もGUの将来性については一貫して強気です。第二、第三のブランドが売上高1400億に成長するケースは珍しい。しかも、ユニクロの成長スピードの2倍。ジーユーのチームはかなり優秀。社長の柚木さんも然りだが、副社長の川畑さんもかなり優秀との評判。
