ビズリーチ執行役員が語る、「食える課長」「食えない課長」の境界線

2015/7/20

人余りで上が空かない、新世代部下と時代に合わない上司との板挟みに悩むなど「課長受難の時代」。組織に留まり上を目指すのもベーシックなキャリア戦略だが、広い視野で世間を見渡せば、意外な職場で活躍する場合もある。では、転職をテコに新たなステージを見つけた課長の姿とは。そして、労働市場で確かな市場価値を認められる「10年後も食える課長」のスペックとは。エグゼクティブ人材の専門家たちに聞いた（全2回）。  

外に出たらどの程度の値段がつくのか

DeNAの創業者南場智子さんが、「社長の年収」を800万円に上げたとき、その妥当性を証明するために転職斡旋会社の年収査定サービスを試したエピソードは有名だ。その結果は750万円。仕方がなく、南場さんは自身の年収を50万円下げたという（著書『不格好経営』より）。もちろん前職のマッキンゼーでその何倍も稼いでいた。

地位も、課長よりははるかに上のパートナーだった。その南場さんからして、市場価値がその程度なら、一般的な課長クラスは外に出たら、どの程度の値段がつくのか。いや、そもそも、他社から欲しいと請われるほどの「市場性」があるのだろうか。

ビズリーチ執行役員の関哲氏によると、「確かに、30代前半を境目に大幅にスカウト数が減る傾向はある」と言う。とはいえ、昔ながらの「35歳転職限界説」を信じるのは早計だ。

「35歳を過ぎた課長クラスの人でも、他社からスカウトされる人はいるし、その数は増えている」。つまり、35歳以上が労働市場で“売れるか”どうかは、「人による」のが実情だ。では、他社から引き合いが来る市場価値の高い課長とは、どのような人物なのか。

コメント

注目のコメント

• 佐藤 留美

  NewsPicks編集長

  ・2015年07月20日

  ７月２９日（水曜日）AERA×NewsPicks主催の「丸の内から課長が変わるセミナー」（新丸ビルEGG JAPANにて開催）に、本稿にご登場頂きましたビズリーチ執行役員の関哲さんがご登壇されます。より詳細な話を伺う予定ですので、是非、ふるって御申し込みください！
• 西村 創一朗

  株式会社HARES 複業研究家／HRコンサルタント

  ・2015年07月20日

  つい先日、とても親しくしていて某上場企業の課長→スタートアップの営業メンバーに転職した知人と飲んでいて「前職で培ったスキルや成功体験が全く役に立たない。毎日毎日壁や課題の連続。でもそれがめちゃくちゃ楽しいし、それなりのポジションで気持ちよく働けた前職に残り続けるよりは間違いなく市場価値は上がる」と仰っていて、心から頷きまくっていた。要するに「コンフォートゾーンから出ても折れずに、プライドをかなぐり捨ててでもチャレンジできるか？」ということなんだよな。
  "「新しいことにチャレンジし続け、それを楽しいと思えること」、つまりは適応力と好奇心が「食える課長」と「食えない課長」を分ける"
• 川端 隆史

  ジョーシス株式会社 シニアエコノミスト

  ・2015年07月21日

  常に東南アジアと関われる仕事であることが私が追求するコンフォートゾーン。ただし、関わり方を変えても、どこの職場でもやっていけるような東南アジアに関する専門性を付けておく。どんな球でも打ち返す。全て自分でわかることはあり得ないので、ネットワークの構築も生命線。チャレンジングにコンフォートゾーンを追求していきたい。チャレンジすることがコンフォート。チャレンジしていない状況がコンフォートとは感じないなぁ。