貝田 章太郎

アプリストアの機能は複数あり、 ・アプリのプロモーション ・アプリの販売 ・アプリのダウンロード ・アプリのアップデート ・決済サービス に集約されると思う。アプリのプロモーションや、販売が可能なストアが事実上１つしかないと、マーケティングの基本である4P（Product, Price, Promotion, Place）のうち、2つがコントロールできなくなってしまう。 ストア間の競争を促進するために、販売やプロモーションをするストアの入り口は複数あっても構わないし、決済方法も複数保証されて然るべきだと考えるが、アプリをダウンロード・アップデートする場所は信頼できる場所一つにまとめることが望ましいのではないかと思う。 アプリをホスティングして、配信するためにかかるコストは低くないので、その手数料はAppleやGoogleに対して支払われるべきだと考える。

いくら情報セキュリティの対策をしても、従業員に悪意があると、情報は簡単に漏れ出してしまいます。 ITの対策だけでなく、情報管理手順、ポリシー、従業員の機密保持契約、トレーニングなどをきちんとしないと、こういうことが起きてしまうという典型的な事例だと思われます。

いくら情報セキュリティの対策をしても、従業員に悪意があると、情報は簡単に漏れ出してしまいます。 ITの対策だけでなく、情報管理手順、ポリシー、従業員の機密保持契約、トレーニングなどをきちんとしないと、こういうことが起きてしまうという典型的な事例だと思われます。

昔あったエフティ資生堂およびその営業機能を、そのまま切り離すような形ですね。トイレタリーブランドは資生堂だから買う、というよりもTSUBAKIだから買う、という人の方が多そうです。一方高級化粧品は英字のSHISEIDOが海外では化粧品ブランドだったこと、国内でも同ブランドを導入しようとしていることから、高級ブランド化していかないといけないのでしょう。

オフィスに行くと、コーヒーだ、サンドイッチだ、おにぎりだ、ってついつい買いますからね。 自宅にいるのに、わざわざコンビニに行きたくなるような商品や、サービスの開発が必要でしょう。

みかんのネットがオレンジ色になっているのを、だいぶ悪質にしたような内容。

鄭義溶を外相に起用したということは、より大統領府が外交のグリップを強めていくということだと思われます。 文大統領は、外交部の専門家の意見を聞かず、大統領府が直接トップ外交などを進める体制を取ってきました。鄭義溶氏は外交官出身で、文大統領の外交・安保に関わるブレーンとして活躍してきていました。 ただ外交の現場では、青瓦台が直接外交の矢面に立ってしまっているため、命令指揮系統が不明瞭という問題が起きていました。そのため各国政府からも、だれと外交の話をすれば良いのかわからない、という問題とともに、きちんとした意思疎通ができていないという状況にあったと思われます。 外交上四面楚歌状態となった文政権としては、この状況をなんとか打破したいため、ブレーンを直接外交部に送り込んだという形ではないかと想像しますが、任期中に状況を改善するのは難しいと思われます。

鄭義溶を外相に起用したということは、より大統領府が外交のグリップを強めていくということだと思われます。 文大統領は、外交部の専門家の意見を聞かず、大統領府が直接トップ外交などを進める体制を取ってきました。鄭義溶氏は外交官出身で、文大統領の外交・安保に関わるブレーンとして活躍してきていました。 ただ外交の現場では、青瓦台が直接外交の矢面に立ってしまっているため、命令指揮系統が不明瞭という問題が起きていました。そのため各国政府からも、だれと外交の話をすれば良いのかわからない、という問題とともに、きちんとした意思疎通ができていないという状況にあったと思われます。 外交上四面楚歌状態となった文政権としては、この状況をなんとか打破したいため、ブレーンを直接外交部に送り込んだという形ではないかと想像しますが、任期中に状況を改善するのは難しいと思われます。

マイクロソフトは自動運転技術そのものよりも、それを支えるインフラ側を攻めていくのでしょう。手堅い戦略ともいえますが、かつてのベンチャー企業的スピリットは失われ、今や重厚長大型のIT企業になったのだということを、改めて感じさせるニュースです。

データには3つの様態があります。 - Data in transit - Data at rest - Data in use それぞれ、データがネットワークや無線で転送されているときの状態、データがハードディスクやクラウドストレージに保存されている状態、データがCPUやメモリで処理されている状態と考えればいいです。 今回はData at restに問題があったといえます。データが使えるようにすることと、データを守ることは全く別の概念であり、スキルが要求されます。不安がある場合は専門家のチェックを受けるべきでしょう。

私はもともとビジネスカジュアルになっていたのが、在宅ワークでそれすら着る機会が減りました。みんな今まで無理してスーツ着てたんですよね。

基地局やネットワークを共同利用するなどと勘違いした記事が多いようですが、ポイントはそこではありません。いまのネットワークは、3社が別々に新幹線の線路を日本全土に張り巡らしているようなものです。 もし仮に東京と広島間で通信をする場合、ソフトバンクの岡山駅で事故が起きたら、広島駅には到達できません。すぐ横にはKDDIの線路が走っているのですが、乗り換えることは許されていないので、広島には辿りつけないままです。 これでは災害時に困るから、乗り換えができる仕組みを全国にいくつか作りましょう、災害時やトラブル発生時には、お互い融通しあえるようにしましょう、もちろん乗り換え駅の施設は共同で管理しないといけないから、運営は両社で効率化しましょう、という話です。