里見 陵

グローバルで成長を志向する企業にとって、「ダイバーシティ」が経営/競争力やサステナビリティを語る上での論点になっていないケースを見ると「あ、やばいなこれは」と感じざるを得ません。 企業によっては本音ではやりたくないがやらざるを得なくてやっている、という「ごっこ」のような取組みも多いのではないでしょうか。外資系企業で働く友人の女性は「日本企業で働くのは私には無理」とはっきり言っていました（そんなこと言わないで・・・泣）。 ベネッセさんは事業の歴史や企業風土的にも連綿と受け継がれるダイバーシティ重視の姿勢や取組みがあると感じました。期近MBOにより非上場化され北欧の資本が入られると理解していますが、これまで育ててきた有形・無形のアセットとグローバルガバナンス・ネットワークが組み合わさると新たな価値創造に繋がるのでは、とワクワクします。いろいろと教えていただきたい・・・

競争戦略を形づくるブランド戦略やオープンイノベーションの考え方がすばらしいと感じました。コーヒー屋っぽい視点ですが、農作物を嗜好品と捉えてテクノロジーを活用してその可能性を最大限惹き出しているように思います。参考になります。

ドーミーインめちゃくちゃ好きです。最高です。居心地がすこぶる良くていつも泊まる度に感心していて勉強になります。 記事の中に「進化する消費者の先を考える」とありますが、この姿勢はものすごく大事だなと思います。実際に泊まると消費者の要望に応えているだけでなく数多くの新たな提案と検証作業があるなと感じます。ニーズ・ウォンツを捉えているというか。 ここまでこだわりがあると、「ドーミーイン好き」に出会うと超話が盛り上がるんですよね。「わかるわかる！」と。そういう口コミの拡がりも相当あるように思います。

CO2排出やフードロスと同様、企業活動によって社会に与えるマイナスを可能な限り減らそうという取組みと思います。コーヒーのカフェインも同じですがアルコールも取り過ぎが1番良くないので、適切な量をコントロールしながら楽しめるのが大事ですよね。 最近発売されているアルコール度数を少し抑えた無糖レモンサワー（4%とか）が個人的にはすごく好きで、糖質も少なめでアルコールによる満腹中枢刺激が少ないのでダイエットに良いなと感じています。そういった社会課題を解決しながら新たな価値を見出すCSV的アプローチが本当に大事だなと最近夙に思います。

15年以上も前ですが、ADLでコンサルタントとして働いていた頃、燃料電池の市場規模予測や要素技術はよく議論になっていました。「膜」は、水の電解（水素生成）、燃料電池（水素を使った発電）共通のキーマテリアルで、技術＆特許の塊です。各社技術開発・事業化に相当な年月がかかっており、出口まであと一息というところでしょうか。ここは日本が本当に強い領域なのでグローバルでしっかり存在感を出してほしいです。

やっぱりドンドンも触ってみることが大事ですね。自分もコンセプトやアイデア出しではちょこちょこ使うのですがもっと使ってみたいなと思いました。Spotifyのプレイリストはすぐ使ってみなきゃ。

"Board"について構造上一番上のOpenAI Nonprofitは取締役会/取締役ではなく、理事会/理事と訳した方が良いような… 議論が噛み合ってない原因になっている気がします汗

おぉ戻った！笑 ここまで大掛かりでスピーディーなリアルショーはなかなか無いですね… ガバナンスストラクチャーやステークホルダーマネジメントといった文脈ですごく勉強になりました。 強い従業員が結託すればすごいパワーが生まれるのも示唆深いなと思いました。こんな事例はなかなか無い気がしますが実は他の組織でもできるのかもしれません。「町長変えないとみんなで隣町に引っ越すぞ！」的なアクション。