吉田 大助

レッドロブスター。。私の学生時代に一世を風靡した感があり、高級レストラン的な憧れの存在でした。数回しｋ行ったことがなかったな。 日本ではロブスターという食材を好む客層が狭かったのか、今ではあまり店舗を見かけなくなりました（まだやりようはありそうな気もしますが）。ロブスター好きなイメージのある米国でも厳しかったのですね。

記事の内容、実例なのかフィクションなのか分からないですが、こんなことしたら社内がガタガタするのは容易に想像できますね。 一方、記事内に書かれている「処方箋」は、真剣に人事給与制度を考えたことがある人ならば常識的な話だと感じます。こうした常識さえ考慮せずに給与設計をしてしまう会社が結構多いということなのかもしれません。 いまは、多くの企業で従来の制度を変更していかないといけない過渡期にあると思いますが、給与制度を変えるのは本当に難しい。全員がすべてハッピーになる制度変更は現実的には作りようがありませんので。

企業買収とかPMIって本当に難しい。過去に投資した案件で最初から最後までうまく行ったと思える案件なんてひとつもないし、いつも何らかの反省点があります。 「企業は生き物」、特にヒューマンマネジメントの分野では失敗ばかり思い出します。 純資産が薄くなったのは痛いですけど、のれんの減損なんてキャッシュフローには影響ないわけで、気にしないで頑張って頂きたい。

賛成。客観的に見てマイナカード一本化にメリットこそあれデメリットは殆どないと理解しています。 「政府が信用できない」という感覚的な話も理解できなくはないですが、そもそも健康保険は国が運用しているのですから。 しかし、医療機関の中には、いまでも「マイナ保険証はトラブルが発生するかもしれないので現行の保険証も持参してください」と張り紙をしてあったりします。それでは利用率上がらないですよね。

人員削減の功罪は別の議論として、 なかなかハードな重い意思決定をするようになったということはガバナンスが整理された証左なのでしょう。 大赤字に始まり、不正会計、株主から経営への干渉、経営陣内部での混乱など、そういった環境下では決定できなかった判断のように感じます。ガバナンスや経営体制は本当に大事です。

高収入のプロフェッショナルファームでは普通の話じゃないんですかね。パフォーマンスの成長が見込めない人には、かなりの金銭的補償をする代わりに退職していただく。日本の法制上では早期退職制度っぽいですが、（水面下でなく堂々と）指名でやるところが違う。 日本でも以前、ホワイトカラーエグゼンプションとかで、一定額以上の年収の方には金銭補償を前提に退職を促すことができるようにするとの動きがありましたが、マスコミの大反対で挫折しました。 高収入を得ておきながらパフォーマンスの上がらない人に辞めていただくのは、会社としても、また同僚・部下・後輩からしてもある意味当然かと思います。高収入の人まで過剰に雇用保護することになってしまっている解雇規制は緩和しないと、（ハイスペック）労働市場は活性化せず、能力の高い人の活躍の場を奪い、社会の生産性停滞の一因になっていると思います。