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ダイハツ、開発期間4割延長=試験人員は7倍増に―認証不正で再発防止策

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    Automobile Journalist http://www.startyourengines.net/

    物理的な対応も必要ですが、経営トップが現場に足を運び、現場の困りごとを聞く耳を持つことが必要かと。また。下請け業ではなく、ダイハツブランドを光り輝かせる意識が重要だと思います。


注目のコメント

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    ニューモデルマガジンX 代表取締役社長兼編集長

    「正しい仕事ができなかった」と奥平さんは語るべきです。7年も社長でいたのですから。おそらく社長を下りると思いますが、後任が誰であれ、「できないものはできない」とトヨタ自動車に言える体制づくりが必要です。

    次号、マガジンx4月号で、この問題を記事にしています。


  • ŌGIRI☆倶楽部 見習い/ BtoB企業 製品担当課長

    試験(認証対応)人員7倍にするって

    開発設計部署から異動だろうけど、抜けた部署が手薄になるんじゃないの?

    国土交通省報告書「抜本的な再発防止策についてのご報告」
    https://www.daihatsu.com/jp/news/2024/20240209-1_rport_2.pdf

    〈追記〉
    背景が無いのでわかりにくいが
    ダイハツは安全担当部署の人員を減らしてたのよ
    2010年のピークの1/3まで減らしてたから
    その指摘への対応です

    調査報告書p.109
    https://www.daihatsu.com/jp/news/2023/report_2.pdf


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