KDDI、衝撃の約5000億円「ローソンTOB」に動いた理由。ドコモ「dポイント」は使い続けられるのか
コメント
選択しているユーザー
楽天が基地局整備に必要な残額と同規模を投資して顧客接点と経済圏を買いに行くKDDI。
ということは、逆の発想では、楽天はやはり悪くない戦略をとっている、とも言えるはずなんですけどね。
高位レイヤーの企業がインフラなどの低位レイヤーに進出する際には財務が持つか持たないか、、ですかね。
注目のコメント
阿部さんも指摘されていますが、フィジカルな店舗窓口が必要ならば色々なところと提携したほうが良く、M&Aをする糸がわかりません。ドコモのM&A失敗の歴史を見ると、本業が儲かりすぎてつい使いたくなってしまう、のでしょうか。
キャッシュレスでの経済圏とかいう話だけなら、ここまでの買収額を使ってまでやる話じゃないと思います。
ローソンで、他の通信キャリア系のキャッシュレス決済が使えないなんてことをやれば、ローソンの顧客自体が他のコンビニに流れるのは明らかで、そんなことをするメリットありませんし。
となると、
＞共同会見に立った3社の社長が口をそろえて話すのは、提携の目的が｢新しい未来のコンビニの実現｣にあることだった。
という公式の発表そのままの意図と捉えると、KDDIのメリットではなくローソンのメリット、ローソンを助けるための座組みじゃないかと思うんですよね。
そしてそれは、ひいては三菱商事を助けることになる。
三菱商事からすれば、ローソンは連結子会社から共同支配企業に会計上の扱いが変わるのでしょうから、三菱商事としての連結決算でのローソンの業績の取り込み方が変わるのだろうから。通信・テック企業と小売企業は経営指標や企業カルチャー、言語など全てが違いすぎるので、一般的な相性は最悪に近いと捉えています（過去の例も含めて）。一方で小売業界としては面白いニュースですし、うまくいったら新しいことができることは間違いないでしょう。KDDIが小売の商流や人間理解を受け入れることができるか？が最初かつ最大のハードルだと思います。今後の取り組みを楽しみにしております。
