ネットフリックスの映画部門責任者が3月に退社、新会社設立へ
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Netflixのビジネスモデルは実は、トヨタやGoogleと同じ、垂直統合型になります。
クルマの製造工程に例えるならば、企画・開発と部品の調達と組立を担うポジションだったのでしょうか。これまでのキャリアや実績を考えると、韓流コンテンツの調達、日本のコンテンツ産業とのエンゲージメント、米国内の競合代替品との差別化など、功績は凄いですね。
垂直統合型の落とし穴として、自社調達よりも外部市場での調達の方がコスト安になったり、グループの規模が大きくなるほど、ガバナンスの統制が困難となり、自社の製品やサービスが一定以上の市場規模と持続性が見込まれる必要があります。
反面、投資に見合う収益規模が見込めると、M&Aも視野に入れることが出来たり、これからまだ2、3転しそうですね、このインダストリーにおいては。