2024/1/20

【管理職必見】部下のやる気を引き出す「マネジメント技術」

相良 奈美香
Behavioral Science Group, LLC 代表
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厳しく部下に接すればパワハラ問題になり、チームの成績が悪ければ上から責任を追及される中間管理職。
「メンバーの多様化」「リモートワークの増加」「ハラスメント対策の厳格化」といった環境の変化で管理職の負担は増している。
強引なマネジメントのやり方が許されない時代に、管理職として成功するには、部下のやる気を引き出し、自発的に働いてもらうスキルが必要だ。
アメリカで行動経済学コンサルタントとして活躍する相良奈美香氏が、ビジネスパーソンの悩みに答えていく連載「人生に効く行動経済学」。
第5回は、会社経営者であり、企業の離職率改善にも関わる相良氏が「部下のやる気の引き出し方」を紹介する。
INDEX
  • 変わった「上司の役割」
  • 好感度は「簡単に上がる」
  • 嫌われない「頼み方」
【悩み相談】
昨年、チームのリーダーに就任しました。チーム全体の成果を高める責任を負っていますが、部下が思うように動いてくれません。

あまり強く言うのも気が引けます。どうすればいいのでしょうか？

変わった「上司の役割」