【リーダーの時間術】優秀な人は急いで結論を求めない

コメント

注目のコメント

• 井上 一鷹

  Sun* business designer Div Manager

  ・2023年12月04日

  以下をやってしまっていました。。
  追い詰められた状況を作りすぎているのだと反省しました。
  
  〉管理職やリーダーの人には、こういった作業時間の予定をメンバーに見せないように指導します。
  
  作業時間がメンバーに見えてしまうと、メンバーは気を使って相談がしづらくなってしまいます。「この時間は必ず作業しないと期限に間に合わない」という追い詰められた状況以外は、作業時間はメンバーに見えないように、自分だけで管理してください。
• 岡本 栄理

  株式会社オカムラ　WORK MILLコミュニティマネージャー/ 一般社団法人demoexpo 理事

  ・2023年12月04日

  ムダな作業時間を徹底的に減らし、考える時間をいかに生み出すか。作業時間と考える時間が一緒くたのごちゃごちゃになると、「えいや！」で安易な結論を出しがちです。自戒を込めて、まずはごっちゃりしてるデスクトップの整理を…。
• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2023年12月05日

  全く同感ですね。特に『同じことを2回やらない』は本当にその通り。無駄です。
  
  スピード重視すると成果のクオリティが下がることを気にする人がいるけど、クオリティを上げながらスピードを高めれば良いだけだし、そもそもクオリティという意味の中に『早く完了させる』も含まれるのだから、スピード重視なのは至極当然。