｢具体と抽象｣で朝令暮改の上司の謎が解ける

コメント

注目のコメント

• 安藤 益代

  株式会社プロゴス 取締役会長

  ・2023年11月25日

  ここでは上司の朝令暮改の背景を理解するために「状況が変われば同じことは違うことになるかもしれない」と指摘していますが、これは自分自身の思考にも応用できる視点ですね。
  自分が具体的にやろうとしていることを、「そもそも何のためなんだっけ？」と抽象化みると、思わぬ近道が見つかったり、やり方を変えたほうが良いと気づくことがあります。
  抽象と具体を行ったり来たりする思考回路は、whyとhowをチェックすることでもあり、自分自身の柔軟性を高めてくれると思います。
• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2023年11月27日

  指示をする側とされる側、それぞれのコミュニケーション能力、言語化能力と理解力の問題ですね。それだけの話。
  
  指示する側は『アクション』だけではなく『目的』も合わせて伝えるべきだし、指示される側は『指示されたアクションの目指すべき意図を理解し、その意図が最も適切に発揮できるように対応する』べき。
  
  指示された通りのことしかやらない、というスタンスではダメなのは当たり前ですよね。
• 藤元 宏充

  島津製作所 メディカル規制統括部

  ・2023年11月25日

  細谷功さんの「具体と抽象」はKindle にもあり、1日で読めるボリュームながら、事例を交えて具体⇄抽象を理解できる良書でした。
  全てのミドルマネージャーにおすすめでございます。