崖っぷちのシャープと復活のソニーを分析 | 小宮一慶の会計でわかる日本経済の論点 | 東洋経済オンライン

コメント

注目のコメント

• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2015年04月15日

  椎名さんのコメントにかぶせると、その他資産のうち約7000億円（2014年3月有価証券報告書）がのれん（営業権）。繰延税金資産は1000億円程度。ここらへんは、いきなり減るリスクを含む資産ではある。
  金融除きの自己資本で2.0兆円持っていて売却可能資産もあるし、テレビなど本業止血も進んできている。また、記事にあるように、自社でパネル投資をしなかったなどがあり（それなのにあそこまで損失が出ていたこと、構造改革が遅れたことは大問題なのだが…）、投資で重いのは競争力があるデバイス（画像センサー）中心。そういう意味では、シャープと比較してソニーは、元の経営危機の度合いやその出方が違う部分があったのと、現在復活のパスに乗っていると言っていいとは思う。
• 椎名 則夫

  証券アナリスト

  ・2015年04月15日

  深入りはしませんが、この資料のポイントは２９ページの「金融分野を除くソニー連結」バランスシート。その他資資産が1.5兆円で自己資本の75％にのぼります。この中身が重要ですね。
• 徳力 基彦

  note株式会社 noteプロデューサー／ブロガー

  ・2015年04月15日

  シャープとソニーを比較するとソニーが復活に見える、という分析ではありますね。往年のソニーのポジションを考えると、ここからが大事だと思うので、ソニーには日本を代表する企業としての真の復活を期待したいです。