アップルを「超模倣」 小米、経営手法ごと取り入れ デザイン資本主義（上）

コメント

注目のコメント

• 堀 義人

  グロービス経営大学院　学長 グロービス・キャピタル　代表パートナー

  ・2015年03月15日

  「超模倣」は知財の概念が緩い中国では成功するが、それ以外で通用するか？僕は、模倣している限りは、オリジナル企業を抜けないと思う。しかも面白く無い。
• 佐々木 紀彦

  PIVOT CEO

  ・2015年03月15日

  ここまで真似が早く、うまく、徹底的となると「真似るスキル」自体が立派な差別化。
• 琴坂 将広

  慶應義塾大学 准教授 (SFC/総合政策)

  ・2015年03月15日

  良質な記事。
  　アップルの20名程度の工業デザイナーを頂点とした集権的な組織構造、あらゆる分野の専門家を外部から招聘する人材戦略を紹介。
  　それに対してシャオミが、製品だけでなく経営手法までをも模倣する徹底的な追従戦略をとり、しかしそれがもたらす訴訟リスクにより海外展開が遅延している様子を端的にまとめています。