きょう「夢の国」に初の女性ＣＥＯ、入園料値上げに問われる手腕
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10兆円クラブの中でもOLCは異例の（ほぼ）シングルビジネスモデル（ほぼ）シングル事業の会社なので、運営上の知見とエグゼキューション能力のある人がバックグラウンド問わず着実にCEOまで上がってこれるカルチャーは本当に尊敬してます。ちなみにボブアイガーも生え抜きです。
注目のコメント
「ダイナミックプライシングの運営に知見がある」って、10兆円クラブのCEOに期待する話？レベル低すぎませんか？むしろ、ばたついている本家アメリカのディズニーとどのようにうまくやっていくか(USのディズニーランドの入場券は2日券で4万円越えーさらなる価格上昇圧力もありうる)が重要に思われます。
オリエンタルランドの舵取りは本業以外に大株主の京成電鉄問題がありますね。京成がアクティビストに買収されてしまうと。。。
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2023-04-19/RQRYDTT1UM1B01女性CEO誕生だから何だ？という意見も理解できるが、女性経営者が現状世界と比較して少ない日本にあっては当然な反応だし歓迎すべき。女性経営者や役員を増やすために”下駄”をはかせた人事や施策は頂けないが、どうやら生え抜きのやり手らしい。
ダイナミックプライシングはぜひ導入してほしいし理にかなっている。本国WDWやCAディズニーランドは入園料は日本の倍近くする（円安ってのもあるが）。とにかく高い。だがそれでも入場者は多く、実際にパークにいくと設備投資のすごさ（新アトラクション）に感動する（お財布に痛いのは事実だが）
同じディズニーコンテンツを使っていて、似たような設備投資、日本独自のおもてなし（過度なサービス）も付加しているのだから、大人1万程度だと正直割安。日本にあるのだから日本の物価に合わせてというのも分からなくもないが、皆で一緒に貧しくなる、ような風潮に負けないでほしい。
日本のTDLやTDSは人が多すぎ。簡単に快適な入園者数を維持するのは入園制限ではなく単純に入園料を上げること。最近大人料金が1万超えて騒がれていたが、もっといってもいいと思う。それがオリエンタルランドにも、入園者のカスタマーエクスペリエンス向上にもつながる（子供のチケットは据え置きだったのは、これも英断だと思う）
