米国など海外で注目の人事戦略「アルムナイネットワーク」の実態とは
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退職者とのつながりを保つアルムナイネットワークへの取り組みは、野村ホールディングスや三菱UFJ銀行など日本でも本格的な動きが始まっていますね。
日本ではまだまだ、出戻りなどと本人が自虐的に言う方もいますが、自社内でできないスキルや体験や視点をもっている強みがあります。
アルムナイネットワークは人事戦略としてもこれから重要になりそうですね。
注目のコメント
前向きな理由での退職であれば、その人にかつて企業にいた社員、あるいは一ファンとして長期的な関わりを持ち続けてもらうことは良いことだと思います。
愛着があればあるほど企業も恩恵を授かれますし、退職者も何かあった時に戻れる安心感があります。
こうした関係性を築くためには、退職者がいた期間でどれだけ企業へのエンゲージメントを高められたかがポイントになってきますね。アムルナイネットワークの大手企業の活用が増えてきましたね!
企画と設計は重要ですが、「継続的な運用」ここに尽きますね。
早期に結果が出るモノではなく、中長期で見て誰にこのPJTを任せて回していくのか。