2023/4/19

【知られざる】社員がパーパスを持つ、本当のメリット

平岡 乾

NewsPicks ジャーナリスト

経営の世界で今をときめく2大トレンド。それが「パーパス経営」と「人的資本経営」だ。

パーパスとは「企業の存在意義」。

人的資本経営とは、企業価値の源泉が「人材の個性や多様性にある」という考えに根差す。

この2大潮流をかけ合わせるかのごとく、「MYパーパス」を掲げる会社がある。自動車保険と介護サービス大手のSOMPOホールディングス。

社員一人一人の「人生の目的」や「働く意味」と、会社の存在意義を重ね合わせることで、社員のエンゲージメントの最大化を目指す。

とはいえ創業から100年以上の歴史がある、つまり、伝統もしがらみも抱える大企業が、キレイごとを抜きに本当に組織変革できるのか。

そんな疑問も抱きつつ、同社の人事トップである原伸一CHROに直撃。

「かつての人事は『ガチャ』」、「社員を社畜にして囲ってきた会社を変えたい」と、真摯に語ってもらいつつ、MYパーパスの知られざるメリットを聞いた。

INDEX

• 会社は「自己実現の道具」
• 解雇はしない、ただし「ガチャ」
• 「傭兵頼み」は、限界
• パーパスは、誰にでもある
• MYパーパス「1on1」は必須だ

会社は「自己実現の道具」

コメント

注目のコメント

• 大澤 陽樹

  OpenWork 代表取締役社長

  ・2023年04月19日

  損保ジャパン社はとくにジョブ型雇用の推進に積極的ですよね。日経の記者さんも注目されていました。その取組がパーパス経営とどのようにつながっているかがよく分かる記事でした。
  
  ただ唯一気になった点が一つだけ。質問の流れで使ってしまったと思うのですが、専門人材を「傭兵」と表現するあたり、まだまだメンバーシップ型雇用の意識が根強いのかなぁと感じてしまいました。一つの会社にとどまることなく、複数の会社でキャリアを築いていくことが当たり前になる世の中において、雇用形態に関わらずPJを成功させるチーム組成がこれからの時代必要になるはずです。「傭兵」とは金銭を利として雇われる方のことを指しますが、「傭兵」もまたひとりの個であり、文中にある通り「パーパスは、誰にでもある」のではないでしょうか。
• 石田 裕子

  株式会社サイバーエージェント 専務執行役員

  ・2023年04月19日

  経営戦略と人材戦略は連動します。ここに連動性や一貫性がない企業は、将来的に大きく成長していくことはないと思います。事業のやり方や求められるサービスレベルが変われば、それに合わせて人材の活かし方や寄り添い方も変わっていくのは自然なこと。
  頭では理解していても実際に組織文化ごと変えようとするのは決して簡単なことではないですね。
• 平岡 乾

  NewsPicks ジャーナリスト

  ・2023年04月19日

  会社とは、自己実現のためのツール──
  
  前職時代のある時、そのように思った日がありました。そして、自分のモチベーションとエンゲージメントが「爆増」した記憶があります。
  ツールと位置づけると、会社を卑下しているように思われるかもしれません。実際にはそうではありません。
  
  その会社に貢献することを第一目的にするのではなく、
  お客さんに何かしらの価値を提供する、同時に自分のキャリアのプラスになる、
  と考えると、実は長期的にその会社の信頼やブランドを含めて貢献することになる、
  自分のキャリアにプラスになるなら、会社の短期的な評価を無視してでもモチベーション高く仕事に取り組めるようになる
  このように、「いいこと尽くし」でした。
  
  ただし、「道具は人を選ぶ」との格言もあります。自分の実力が伴っていないと、そのツール（会社）に所属してもパフォーマンスを発揮できない=その会社に所属する資格がない
  
  こうした良き緊張関係も生まれます。
  
  ちなみに、日立製作所の元会長の中西さんにインタビューした際、「会社とは、自分だけではできない『でかいこと』を他人の金を使ってできる『場』」と明言していたのも、印象的でした。