日本電産もびっくりのM&A王アルコニックス 14社買収で減損ゼロ

コメント

注目のコメント

• 椎名 則夫

  証券アナリスト

  ・2023年03月14日

  商社が関連する製造加工をM&Aで傘下に収めていく事業戦略は多くの業界で起きている。大手企業の外注ニーズと、中小製造業の後継者問題の中立に。小生の先輩もこちらの経営層に転職されてご活躍されています。
• 平川 凌

  NewsPicks Content Curator

  ・2023年03月14日

  なんとなくアルコニックスは知っているというくらいでしたが、面白いですね。特に現場と連携しながら、技術DDを進めていくというのは実際に進めていくには難しそうです。
  
  経産省『コーポレートガバナンス改革を踏まえた価値創造に資する合併と買収に関する実態調査（KPMG FAS委託調査』でM&Aで企業価値向上に繋がっている企業もやはり強い鉄則がありました
  https://www.meti.go.jp/meti_lib/report/2020FY/000444.pdf
  企業価値を向上させるM&Aは大きく3つ
  ①現有競争力の強化型（既存事業の強化）
  ②新規事業による競争力の獲得型
  ③将来に向けた早期囲い込み型
• 濱田 仁

  日本PMIパートナーズ株式会社（ヘルスケアに特化したPEファンド） 代表取締役社長

  ・2023年03月15日

  アルコニックス流M＆Aの「5つの鉄則」。考え方の一つとして勉強になります。
  
  ①事業承継者が不在②陳腐化しないニッチな精密加工技術がある③事業再生の案件には手を出さない④アルコニックスの時価総額の最大約2割を上限に買収資金を用意し全額出資⑤（投資銀行などの）ファイナンシャルアドバイザー（FA）は使わない。