【キリン×三井化学×経産省】人的資本経営の課題は「ジョブローテーション」と「自律的なキャリアパス」の両立 - 進化する組織

コメント

注目のコメント

• 安藤 益代

  株式会社プロゴス 取締役会長

  ・2022年12月24日

  社員の性格、特性、動機などから、仕事の幅を広げたい人、それに向いている人とそうではない人の「パーソナリティー」があるという点に共感します。
  
  社命で思いもよらないポストに異動し、そこでの気づきから新しい分野を広げたという人もいます。一方、同じ現場にずっといて、専門性を極めて企業の独自性に貢献する人もいます。
  
  キャリア自律を十羽ひとからげで考えてはいけないと痛感します。