2022/12/19

【試練】インドの高学歴人材が直面する日本の壁

The New York Times

日本企業で働くインド人エンジニアが増え始めたのは2000年代初めだったが、45歳のプラニク・ヨゲンドラもその1人だった。

その後、彼は日本国籍を取得し、2019年にはインド出身者として初めて地方議員（江戸川区議会）に当選した。

そして2022年には茨城県の公立学校の副校長として採用され、2023年からは校長に就任する。

プラニク・ヨゲンドラ （写真：Noriko Hayashi / The New York Times）

今、日本企業はITエンジニア不足を補うために、ヨゲンドラのような高学歴のインド人を誘致しようと躍起になっている。

だがヨゲンドラは、日本や日本に引かれるインド人が直面する問題に関して、決して甘い幻想を抱いてはいない。

コメント

注目のコメント

• 塩崎 悠輝

  静岡県立大学国際関係学部 准教授

  ・2022年12月19日

  米国なら、優秀なインド人はGAFAMのCEOになれます。あの、内容の正確さはともかく、すごく頭の回転が速そうで、何か圧倒的な迫力のあるプレゼンテーションも、米国では芸の内です。
  　日本だと、ソフトバンクや楽天でもインド人（に限らず、外国人）がトップに立ち続けることは難しそうです。せいぜい亀田製菓くらいでしょうか（亀田製菓は優れた決断をしたと思いますが）。
  　伝統的な製造業の大企業や商社で、インド人が相次いでトップになる日はなかなか来ないでしょう。
  　出世できないとわかっているのであれば、「高度人材」は日本には来ません。
  
  実際のところ、日本社会は、中国社会や韓国社会の方にはるかに近い社会です。中国人の方が、日本企業で空気を読んで、うまくやっていくことができます。
  　文化交流をしてみたところで、インド人との違いが認識されるだけなので、日本人の側がインド人に合わせるようになる、ということは起きません。
  　日本人が自らの文化をかなぐり捨ててインド社会のようになるか、せめて米国社会のようになるのでなければ、「インド人が受け入れられる」社会にはなりません。それは大多数の日本人が嫌がるでしょう。
  　それか、まったく独自の自治が行える経済特区をインド人用につくる、くらいしかないですが、それも大多数の日本人が嫌がるでしょう。
  　これは、日本が閉塞していて硬直的である、というのと同義ではあります。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2022年12月19日

  「つまり、日本人はいい人たちで、全てが完璧なのですが、個人対個人の関係ということになると、ちょっと違うのです」という点は、アメリカでも感じたことです。特に私のいたテキサスでは結構教会を中心にしたつながりが強く、子供のサッカーつながりで親しくした家族でも壁があることはしばしば感じました（子供同士は全くなかったようですが）。
  
  日本は「遊びに来たい人はいっぱいいるけど、住みたい、働きたいとは誰も思わない」と言っていたシンガポールにいる卒業生（日本人）の言葉を思い出してしまいました。
  
  ご参考
  https://shimizu-lab.jp/blog/5603.html
• 佐藤 元則

  NCB Lab. 代表

  ・2022年12月19日

  日本の社会は多様性を受け入れるに時間がかかります。前例主義、横並び意識が強い。高齢化も一因です。でも、変わらなければならないという意識を持った人は多い。外圧に期待する人もいます。外国の人たちには変える力がある。