タレントマネジメント→失敗
エンゲージメントサーベイ→無駄
1on1→苦痛

わわわ
これが、今注目が集まるHRツールを検索すると自動表示される関連用語です（汗）

多くの方にとって、「意義」「意図」「背景」を十分に伝えられないまま、これらを押しつけられていることがうかがえます。

私自身、過去10年でHRテクノロジーによってあらゆる業務がオンライン化されました。ところが、業務負担はあんまり減っていない！

特に、毎年新しいツールが入ってくるので、それを使いこなすための慣れがいる。それには時間と気力が欠かせない。

こうした背景から、HRテクノロジーの「なぜ」を改めて問うことにしました。

読み解けば、人事や組織の課題あるある、そしてIT活用の課題あるある、が浮き彫りになります。

極言すれば、HRテクノロジーによって人事が民主化された。つまり、私を含めニッポンの「ミドルマネジャー」諸君、本気で意識改革せよ、ということです・

ミドルマネジャーが本気にならない組織が、AI・深層学習・SaaS的な何かを入れたところで、小手先の改革にしかなりませんと、肝に銘じています。