2022/11/8

【本人激白】衣類折り畳み機「ランドロイド」破産の裏側

泉 秀一

NewsPicks 編集委員

重大ニュースの裏側は、時間が経ってから明かされるものだ。

2019年4月、ある有力ベンチャーが倒産しスタートアップ業界内外で話題になった。全自動の衣類折り畳み機を開発する、セブン・ドリーマーズだ。

100億円以上もの資金を調達し、倒産時の負債総額は約31億8000万円にものぼった。

期待を集めていた企業なだけに、衝撃とともに倒産情報が広がった。

「ランドロイド」と呼ばれる衣類折り畳みロボットは、完成すれば世界初で話題性からメディアにも引っ張りだこだった。

しかし、完成することはなく、セブン・ドリーマーズは倒産してしまう。

いまから3年半前、何があったのか。なぜランドロイドは実現しなかったのか。

倒産について口を閉ざしてきた阪根信一元社長が、NewsPicksに明かした。

阪根信一（さかね・しんいち）／米デラウェア大学で博士号を取得後、父の会社に就職。03年に社長に就任し11年にスピンアウトする形でセブン・ドリーマーズを立ち上げランドロイドの開発に注力。19年4月に破産申請。現在は為替テックを手がけるジーフィットの代表取締役。

INDEX

• 1年間も「動けなかった」
• 父の会社に就職
• きっかけは妻の一言
• 「Tシャツ1枚」は成功した
• 「エアリズム」が畳めなかった
• 「お金は出す」と言うけれど…
• 振り返って、いま思うこと

1年間も「動けなかった」

コメント

選択しているユーザー

• 瀬崎 公介

  株式会社シークルーズ 代表取締役

  ・2022年12月24日

  チームビルディングの重要性が身に沁みたここ2年間でしたのでこの記事の内容は大いに共感しました。記事に触れられている通り組織の成長と事業拡大のスピードのバランスが崩れたら組織は崩壊の道に進みます。私も同じ経験をしました。ただ、稼げる事業があってこそのチャレンジですし、自己資金ではなく出資による資金調達に頼るベンチャー企業の脆さを改めて感じました。

注目のコメント

• 泉 雅人

  LIFULL senior 代表取締役

  ・2022年11月08日

  事業継続には資金が欠かせない。ただ事業を創るのは人。
  タラレバですが、それがしっかりできていれば違った結果になったのかもしれませんね。
  
  良いチームを作り、的を絞る。先人の挑戦は貴重です。振り返りから得られるシンプルで力強いメッセージから学びをいただけました。ありがとうございました。
• Iwai Takato

  JD.com(京東)日本国内唯一出資先　フランクジャパン 海外販路開拓支援（越境EC）

  ・2022年11月08日

  もし完成すれば、世の中のすごい面倒な家事をなくす革命だった。本人の状況もあるだろうが諦めずに挑戦し続けてほしい。
  
  下記はものすごい勉強になり、今の自分の立場の大事さを知りました。決して欲張らず地道にコツコツやっていくしか、大きな事を成し遂げる道はない。そのコツコツの石の大きさの大小は時間軸で、世の中スピードで上手く行く人もいれば、時間をかけてやっと到達する人もいる。
  
  “一度にいろんな事業を手掛けていたので、当然それをコントロールしていくための幹部のリソースも分散してしまった。
  その結果、チームが一つになれずに、心の繋がっていると思っていたメンバーたちがポロポロ辞めていってしまいました。
  投資家と約束した納期が迫ってくるため、もちろん人員補強をします。でもやっぱり、創業初期から歩んできたメンバーと比較すると、繋がりの深さが違います。”
• 泉 秀一

  ノンフィクションライター

  ・2023年12月14日

  パナソニックが大型出資して話題になった、セブン・ドリーマーズ。3年半前、30億円超えの負債を抱えて破産しましたが、裏側はあまり語られませんでした。あの時、何が起きていたのか。阪根社長が口を開きました。
  
  ハイライトは、反省点について。資本政策ではなくチームビルディングを挙げたところに、経営の奥深さを感じました。経営や組織はセオリーではなく、人がつくるものなのだなと痛感します。