2022/10/7

【極意】レゴ再建から日本企業も学べる「３つのポイント」

畑仁 優鋭

NewsPicks編集部 ライター

「パーパス経営」というビジネス用語を、目にしたことはないだろうか。

自社という存在がどのように社会貢献するのかといった「存在意義」を基軸とした経営手法で、近年ではユニ・リーバやネスレ、ファースト・リテイリングなど国内外の優良企業がこぞって取り入れている。

パーパス経営は、答えがない時代に、企業が成長するために欠かせない経営手法となりつつある。

これをいち早く先取りしたのが、レゴグループだ。

ところが、パーパス経営が復活の礎になったのかと思いきや、そうではない。

日本における「パーパス経営」研究の第一人者・一橋ビジネススクールの名和高司客員教授は、「最初からパーパスを策定しなかったことが、成功の要因」と語る。

マッキンゼー時代の元同僚による、レゴ復活劇にかねて注目していた名和氏。パーパス経営の「神髄（しんずい）」と、手順を追った復活劇のポイント、そして他企業が学ぶべき点を聞いた。

INDEX

• レゴの持つ「進化するパーパス」
• ユーザーと共に、未来を作る
• 未来の前に原点を見いだす
• アップルもスタバも原点回帰
• 日本企業が見習うべき点

コメント

注目のコメント

• 名和 高司

  一橋大学ビジネススクール客員教授

  ・2022年10月07日

  レゴの復活と進化を、パーパス経営を軸に読み解きました。「V字回復の経営」や「両利きの経営」で迷走する日本企業の皆さんに、ぜひ学んでいただきたい見事な成功物語です。原点回帰と進化するパーパスがキーワードです。
• 占部 伸一郎

  コーポレイトディレクション Managing Director

  ・2022年10月07日

  ここまで明確に両利きの経営を否定している主張を初めて見ました
  「とにかく原点回帰を」という主張で、「両利き」と言って闇雲に新しいことをやって全部うまくいかない企業も少なくないので、当てはまる場合もあるでしょうが、レゴも新たな分野への拡張をしてきたのが成長に繋がっているので「探索」をやっていないわけではないと思います
  要は本業の強みが活きることでないと結局うまくいかないので、飛び地で探索しても無意味だ、ということを言いたいのだと理解しました
• 平岡 乾

  NewsPicks ジャーナリスト

  ・2022年10月07日

  矛盾したことには本質があると思っています。
  
  パーパスの場合、その本質は「ブレずにブレる」でしょうか。
  
  個人的には「パーパス経営」といえば「きれいごと」の代表のように思っていたがゆえ、「きれいごとナッシングの現実的」なステップが、とても興味を引いたところです。
  
  そして、両利きの経営について
  
  個人的には「意義はある」と思っていますが、安易な両利きの経営に意義があるのかというと、「ない」。身につまされる想いです。