【図解】どん底からトップブランドへ。知られざるレゴのすべて

LEGO、子供の時から大好きという方は少なくないのではないだろうか？自分はそうで、色々影響を受けている。

下記はLEGOの有名な広告キャンペーン。特徴を抽出して、想像力で補完。大人になると正確に作ろうとするようになってしまい、こういう力が減っているのを個人的には痛感しているのだが、子供の頃のこういう経験は楽しかったし、きっと脳にもめちゃくちゃ影響していると思っている。
https://inspiration-hack.com/lego/

これができるのも、シンプルかつ規格がめちゃくちゃいいものだから。記事に出ているスタッド・アンド・チューブがその根幹。個別最適では色々な方法があっても、一貫してこれをやり続けるから、時を超えても使い続けられる。

そして、仕事で分析をやるようになってからは、本記事に出ているLEGOの経営危機とターンアラウンドのストーリーは、色々な企業でのアルアルとしても参考になっている。
特に多角化の停止や、部品の絞り込み（色などの絞り込むことで在庫の共通化）、ユーザーとの協創など。

一方で、個人的には最近の経営は少し膨張しているようにも感じる。
ターンアラウンドのなかで、子供だけでなく、自分含めたレゴが好きな大人という層を見つけた。大人は子供に買うし、一部の大人は自分用にも買う（大人買い！）。また、そこから教育系・研修系にも手を伸ばして、現在の売上成長がある。
ただ、大人向けは、スターウォーズなどのIPや自動車などの意匠といった、レゴ以外のクリエイティブで、現実にかなり近づけようとしている。そしてピース数も多く、高単価。これはレゴ以外の付加価値も多いし、スペースも取ったり、飽きが来るリスクも秘めていると思っている。

なお、記事のグラフからも見えるように、2017年に一度業績が下がっている。
この前後であったこととして、本記事にも出ていてターンアラウンドを主導したクヌッドストープ氏が退任しCEOが変わった（①）。ただ1年もたたず退任（事実上の解任）、リストラも行った（②）。そして、成長軌道に戻った。

①https://newspicks.com/news/1936080
②https://newspicks.com/news/2475795

長男が3歳となったので誕生日プレゼントを皮切りにLEGOを購入しました。
オーソドックスなタイプのラインナップもありつつキャラクターのコラボレーションによる新たなラインナップも多くびっくりしました。個人的にはマリオとのコラボのLEGOを買いましたが、まだ子どもがマリオを理解していないです。親御さんが子どもの頃に遊んでいたキャラクターとのコラボは世代を超えてファンに可能性がありますね。

「ユーザーイノベーション」「選択と集中」、ファンがさらに新たなファンへシェアしていくコミュニティなどとても参考になる記事でした。

仕事の関係で参考文献にもある「レゴはなぜ世界で愛され続けてるのか」をまさに読み中で、エッセンスを纏めようかと思っていたタイミングで手間が省けた　笑
ファンコミュニティには触れられていますが記事には明言されていないポイントとしては、大人向け商品の拡充やマーケティングがありますね。お店に行くと値段が高くてびっくりします
また、マリオなど他のコラボものもかなり値段が高く、昔と比べると単価も上げてきたのではないかと感じます（こちらは個人の感覚です）
個人的にもレゴはかなり遊んだのでダンボールいっぱいのブロックが今でも残っていて、ぜひ子供にも遊んでほしいと思い、風呂の湯船に漂白剤を入れて洗い、一個ずつ拭いて与えたのにあまり遊ばずショックでしたが、マリオ好きでマリオのセットを買ったら楽しそうに遊んでいてIPの強さを感じたものです

すごい、知らないことばかりでした。利益率こんなに高くて安定推移しているんですね。この週末にまさに次は何を作ろうと探していたところ。

ちなみに対象年齢がいつも記載されているのですが、どういう仕組みで年齢が設定されているのか知りたいです。

余談ですが、コロナ禍でビデオ会議が増え背景になにか絵が欲しいなと思っていた頃に「レゴアート」なるものをたまたま見つけて、僕の書斎にはウォーホルのマリリンモンローが飾ってあります。
https://www.lego.com/ja-jp/themes/art/andy-warhol

何の変哲もないプラスチックスに企業経営のすべてが詰まっている──

それはt例えば
・当たり前のことを当たり前にやっている企業こそが強い
（ただし、当たり前は決して簡単じゃない）
・制約こそがイノベーションの源泉

個人的には、制約の話は、「なるほど納得」でした。

NPの記事にはチャプターごとに小タイトルには文字制限があります。私自身、当初は「短すぎる！表現が限られる！」と嘆いていたものでした。
ところが、言いたいことを「ひと言化」することによって、そのチャプターの文章をまとめる時間が半分以下に短くなったと認識しています。
要は、制約によって「何をやらないのか」が決まる。それによって頭が整理されて創造的になれる、ことを体感しました。

さてさて、今までのどの記事よりも、経営を「可愛い」デザインでお読みください！

LEGOの本社があるデンマークのビルンに行ったことがあります。今でこそ、本社やミュージアム、レゴランドなどがある場所ですが、LEGOの前進となる企業が創業した時は人口500人ほどの村だったと言われています。コペンハーゲンから車で3時間ほどドライブして到着したビルンの街は、田園地帯の中に突然現れる今もって小さな街です。グローバル企業の本社がある街としては異例に地方で小さな街なのではないでしょうか。こんなところから世界的企業が生まれたのだということに感動を覚えるとともに、置かれた環境に限らず可能性には制約がないのだということを身を以て感じることができました。この後の連載がとても楽しみです。

レゴ復活のすごい(というか面白い)のは、一旦「教科書通り」の計画で復活を測ったものの、それがことごとく失敗した上での復活であることです。このあたりが特集でつまびらかにされるととてもいいと期待します。

個性の強い編集部のメンバーとレゴをやったらどんなになるだろう、と想像しながら読みました。いやあ、凄いことになりそう笑。本日から楽しいレゴ特集です。

ファンコミュニティの醸成、ファンとの価値の共創はこれからの時代不可欠ですね。前職のアドビが今月行うAdobe MAXも正にその好事例だったと思います。

加えて、コロナ禍のおうち需要をしっかり掴んだのも、レゴ躍進の大きな要因だったと思います。我が家もこの2年半でレゴの購入が増えました。想像力を発揮して何かを作る(作り終わっても、崩してまた別のものが作れる、しかも親も一緒にできる)遊びは、子どもに動画ばかり見せたくない、ゲームばかりやらせたくないと思う親からすれば、望ましい選択肢なのではないでしょうか。