できるリーダーが行っている、部下育成に必要な「3つのポイント」

コメント

選択しているユーザー

• 安田 雅彦

  株式会社 We Are The People 代表取締役

  ・2022年06月04日

  記事内容に同意ですが、加えたいことがあるとしたら「ヒトを育てるに相応しい人物たれ」ということだと感じました。「アンタに言われたくない」と思われたら上役は終わりですよね。成って欲しいように振る舞う、は基本中の基本。専門性・実績と組織のヒエラルキーがある程度一致してくる「ジョブ型」の世界なら尚更、ではないでしょうか。

注目のコメント

• Okada Kensou

  日帰りゆるふわハイカー

  ・2022年06月05日

  ああには成りたくない。
  
  仕事って背中で語るもんでしょ
  
  口ばかりで結果が伴わない
  
  上司って、失敗は押し付ける、成功は俺のモノ。
  
  
  部下が見えてる危機を、クビ覚悟で上司に訴えないと動かない。
  上司は役に立たない能力不足、実力不足。
• Yoshida J

  デイトレーダー

  ・2022年06月05日

  とても普通なことを書いてあってびっくりしたが、たしかに、これらの3つができないリーダーはいる。
  
  
  しかし、気をつけないといけないと思っていることがあって、リーダーにも役割があるということである。
  
  本記事にあるように部下育成が役割のリーダーもいるが、
  案件を獲得したり、あたらしい事業を始めたりと、
  開拓や先導することを役割としたリーダーも必要だ。
  
  これらの役割（機能）をひとまとめにして、リーダーの役割とすることが多いと思うが、そんな人間は非常に珍しい。
  そのことを忘れないほうがいいと思っている。