経理畑じゃない経理担当が振り返って思う「何のためにスタートアップ経理は必要なのか」という話。

コメント

注目のコメント

• 西村 公宏

  とある税理士法人 しがない中間管理職　公認会計士 / 税理士

  ・2022年06月13日

  この中で資金繰り表作成や資金予測は、
  システムを利用すればある程度の自動化は可能ですが、
  「使途不明金を無くすため」「回収した帳票の根拠を確認する」は
  自動化がほぼ不可能な領域で、必ず人の目を入れた方が良いです。
  この部分は社長自らやっているパターンも多いです。
  有名なのは、NIdecの永守さんですね。
  
  あと、必ず人の目を入れるべきと思うのは、「毎月の試算表チェック」です。
  記帳は外部委託やMF等で自動化をしているパターンが多いですが、
  「正しく」記帳してくれているとは限りません。
  特にMFは、規則的に大量の間違った自動仕訳を入れてしまう場合もあるので、
  毎月眺めるだけでも良いので、違和感が無いか調べた方が良いです。
  継続してやっていると、そのうち、試算表を眺めるだけで
  致命的なミスは見つけられるようになります。
• 宇井 吉美

  株式会社aba 代表取締役CEO、日本ケアテック協会理事

  ・2022年06月13日

  abaは国プロ採択が2016年から続いているのもあり、
  バックオフィスの体制強化は早くから取り組んできた。
  それでも予実管理をマンスリーレベルで上げていくのはバックオフィスメンバーの（大げさでなく）血の滲む努力があってこそだった。
  
  お金の流れ＝過去/現在が明確化すると、未来の解像度が上がる。
  詳細に書かれた地図は会社全体の道標となり、士気を上げる。
  バックオフィスは会社の根幹を司る機関なんだ。
• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2022年06月12日

  耳が痛い話ばかりですね。わかっちゃいるけど後回しになって月初に徹夜して、文字通り帳尻合わせている社長は多いことでしょう(ドキッ)