メルカリでは、欧米でムーブメントとなっているリペアビリティ（修理する権利）の仕組みづくりの検討をしているとのこと。
この修理する権利の整備に関連して、欧州等で仕組化が進んでいるデジタル・プロダクト・パスポート（製品の素材情報や環境情報、リペアやリサイクル履歴等の情報を一元化して、サプライチェーンで共有する仕組み）が存在し、日本でも資源循環に関する情報プラットフォームという形で、検討が進められています。
そしてメルカリに蓄積されるビッグデータはこういった潮流と親和性があると思います。

「修理する権利」というと、メーカーにとっては不利な流れと受け取られがちですが、二次流通の流れが可視化されフィードバックを受けることができれば、メーカーも修理サービス等の戦略的な展開を考えられます。

以前、メルカリ経営企画参事・元政治家の高橋亮平氏が出られているサーキュラー・エコノミーに関する公開セミナーを聴講したことがありますが、この時点では「二次流通の際に、一時流通者（メーカー等）にお金を落とす仕組み」も検討されているとのことでした。これがリペアビリティと関連したものとなるかはわかりませんが、二次流通者と一時流通者の連携は、環境を主軸とした新しいビジネス創出の場として面白いと思います。

個人的には官僚は日本の宝だと思っているのですが、いろいろ聞いていると本来の仕事であるはずのルールメイクよりも、（KBSに派遣されてきた卒業生が戻る企画部も似たところがありますが)「雑用」「調整」「何でも屋」として浪費されていることが多い気がします。そう考えると、本来の仕事をし易い民間のほうがやりがいがあるのかもしれませんが、ぜひそうした経験をもう一度役所に持ち帰って創造的破壊してほしいなあ、なんて思ってしまいました。

日本には良くも悪くも米国ビッグテックのような圧倒的な経済主体が存在しない一方で既存のレガシー産業の社会における存在感が相対的に低下しつつある故、立法府と産業界のパワーバランスが偏りすぎている点を従来懸念している。過去には池田内閣時代の財界四天王やら土光敏夫やら良くも悪くも政治をグリップする財界人がいたが、今はコロナ対策が極めてわかりやすい例だが経団連の言うことなど政府は全く聞くモチベーションは無くなっている。いわんやスタートアップについてはパフォーマンスにはなるが、本当にシルバー民主主義と利害コンフリクトが起きるようなイシューには躊躇なくあちら側を選ぶだろう。

日本人は総じてロビーイングに対してナイーブ過ぎる状況は改めるべきだろう。
「パブリック・アフェアーズ＝ロビイングというイメージを、払拭していけたらよいなと思っています。」
と、この立派で意義ある仕事をされているのに言わしむる環境は国民の利にならないと考える。
日本を代表するメガスタートアップだからこそできるしすべきな流石の取り組みだと思う。

ここは大事な視点ですね。個社ではなく、業界全体そして利用者の利益になるという視点が大事です。
「ケースにもよりますが、省庁や社会に働きかけるにあたっては、個社としてだけでなく、団体で動くことも重要です。
なぜかというと、自分たちの意見に「公益性」があると、省庁や社会に理解してもらう必要があるからです。
当たり前のことですが、意見を受け取る側の省庁や政治家は、個社の利害に対しては動けませんよね。そのため、行政に対して声をあげる時には、業界や社会全体を代表する意見だという証明をしないといけません。」

最後に法律として仕上げるのは公務員の仕事ですが、法律を作る過程では、様々な当事者の協力が欠かせません。
行政サイドからの積極的な動きも必要ですが、複雑化する社会で全ての領域や論点をカバーするのも難しくなりました。
だからこそ、パブリック・アフェアーズのようなビジネスサイドから課題をみている方々との連携が欠かせなくなったと日々感じています。

パブリック・アフェアーズの仕事が、「社外の同職種者とのコミュニケーションが成否の鍵」と表現されているように、公務も公務外との方々とのコミュニケーションが重要な鍵になっています。

＞人間の意思決定とは、その人の触れる情報で決まってくるので、そうした情報の発信者に働きかけることが大事
この話は、全ての世界に通じるものですね。

法務の担う役割は一般的にはルールを守ること、特に現場はそういう動きになりがちですが、本来の目的に沿えば、ビジネスを加速させること、なのでときにルールにも疑問を持つべきなのでしょう。
私もゲーム業界にいた当時、クリエイターエコノミーとコミュニティマーケティングの視点からYoutuberのプレイ動画アップロードを推進したい私と、権利関係で公には認めない法務という図式で、何度も話し合いましたが、数字やマーケット動向を根拠としても、ルールを守り会社を安全に運営するという前提とするイデオロギーが強すぎて、最後まで通すことができませんでした。※その後任天堂から配信者を保護するガイドラインが出て、右に倣う形になりましたが
どうしても門外漢からの指摘は言うは易し、という感じになりがちですが、『なぜできないのか』ではなく『どうやったらやれるのか』は、どの職種においても大事な思考です。

『良い政策を作るには民間と組まなくてはいけないという発想の官僚が増えたからだと思います。』
これって希望が持てる内容ですよね。

変わらないのは国のせい、法律のせい、という待ちの姿勢でより良い未来への選択肢をあきらめたり考えないことよりも、変わっていく時代やテクノロジーを良い方向へ進むように声を上げ、行動し、実現していく。

孫さんのデジタル情報革命の話を思い出しました。日本の通信環境がこんなにも普及したのはそういった先駆者たちのおかげだなぁと。感謝かんしゃです。

メルカリ吉川さんのパブリックアフェアーズの記事。こういう言い方するんですね。一昔前だとロビーイングと言われてた活動ですが、決済業界においても、Fintech協会での吉川さんのご活躍は心強い限りです。

少し前は、決済系でも新しいサービスに対して潜脱ではないか？という議論が起こり、これは適法だと弁護士と一緒に金融庁に説明に行くみたいな事もありましたが、最近は大分落ち着いてきて、対話できる環境も整ってきたような印象も受けます。(今回の資金決済WGにおける前払い規制に対しては、各所で尽力されていたと思いますが)

今、規制と実務のギャップが大きいのは、クリプト関連かなと思います。規制が良いとか悪いとかいう事ではなく、規制サイドと業界が対話を重ねて健全な市場の成長を形成する事が大事だと思っています。

そういう環境を作るためにも、吉川さん達のようなプロフェッショナルの力が重要なんですね。

パブリック・アフェアーズという言葉は少しずつ広まっていますね。
自分がかかわるものが、「世界を変える」ようなサービスやプロダクトでなくても、理解すべき視点。

メルカリのように十数人のチームをつくることは難しくても、「ルール作り」の感覚を持ったメンバーがチームにいるかどうかは大きいですね。