【警鐘】リモートと出社の「ハイブリッド勤務」がもたらす混乱

コメント

注目のコメント

• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2021年11月23日

  こうしたことは授業や企業研修でも起きています。ただ、ここで上げられている「画面上の誰かの発言が気に入らないときはミュートしてしまおう」的な問題は、働き方の問題と言うよりは（これまでかくれていた）企業文化の問題が大きいのでは？せっかくZoomと言うツールを手に入れたので、面倒なことは間違いありませんが、うまく生かしていければと思います。
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2021年11月23日

  過渡期だと思うし、過渡期にしないといけないと思っている。そうするためにも、企業ごとにポリシーが重要だと思う。
  コロナでリモートが増えたからこそ、すべてがリアルでなくてもよいことも強制的に分かったし、リアルの貴重さも分かったと思う。実際にやって、工夫をすることで、人間は対応した。
  ハイブリッドも同様で、最初は慣れないから色々な弊害も出る。だからこそ、出社日を強制ではなくてもそろえて推奨していくだったり、オンラインも混ざる会議ではこういう工夫をしようといった取り組みが重要。会議室の設備やWeb会議サービスも、そういうハイブリッドな形に一層対応していくと思う。
  そこを頑張って工夫を蓄積した企業は、社員それぞれが働きやすくなり、よりパフォーマンスが出ると思うし、職場の魅力も上がる。逆も然り。
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