M&Aの失敗に学べ！ 今こそ経営人材の育成に舵を切るタイミング

コメント

注目のコメント

• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2021年09月13日

  いずれの指摘もその通りだと思いますが、そうした過去から言われ続けている「あたりまえ」がなぜできないのか、これは各社各人が考える必要があると思います。
  
  ちなみに、M&Aに関して言えば先日のNewsPicksの「M&A〜企業戦略の舞台裏〜」はとても面白く、参考になりました。
• 濱田 仁

  日本PMIパートナーズ株式会社（ヘルスケアに特化したPEファンド） 代表取締役社長

  ・2021年09月13日

  M&A失敗の理由として挙げている3点（買い方（高値掴み）、買った後の経営、人材）はその通りだと思う。付け加えるなら、Ｍ＆Ａ戦略立案の巧拙。
  
  経営人材の育成が必要なのはその通りなのですが、実際の人材育成には相応の意識・覚悟が必要だと思います。
  
  ユニクロの柳井さんは経営人材について、こう定義しています。
  「親会社の指示通り経営しているか監視する管理者ではなく、夫々の企業、地域で独立自尊の気持ちで経営をする、世界で通用する人材」　
  
  この経営人材は少なくとも200人ユニクロには必要と柳井さんは目標を立てており、育成の為に、ユニクロ社内リソースを相当使っています。
  
  買い手側の覚悟・意識が問われる時代になっているのでしょう。