【岡田光信】課題とアクションを「細分化」して行動する
NewsPicks編集部
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もちろん課題の設定とそれらをタスクレベルまで落とす細分化は必須だろう。
しかし、そこまでであれば優秀な人止まりで、社会的に抜きん出たリーダーや革命家にはならない。
そこからの行動力が重要であり、それを強い熱意のもと持ち続けることは極めて難しい。特に、この記事からも読み取れるのは、広く・深いコミュニケーションコストを厭わないことがが大きなことを成し遂げるには重要なのだろうと感じた。
注目のコメント
大きな課題に直面し、時間もリソースもないときには解決策は「決め打ち」になりがちだと思います。
しかし岡田さんは、それはかえって非効率のため、とにかく選択肢をすべて書き出して、全てを実行するのが大事だといいます。
ふだんの仕事にも活かせる話で、とても興味深かったです。「正気を保つ」のところがとても気になりました。うまくいかないことが続くと、感情の起伏が激しくなるということなんでしょうか?それとも、集中しすぎて夜も昼もわからなくなるということか…
課題解決のために、大きな課題に対する解決策を分解していき、粒度を上げてTODOレベルまで落とし込む、というのは割とサラリーマンは日々行っていることとは思いますが、しっかりと意識的に、ヌケモレなく、と言うとできている方は少ないのかもしれません。さらにそれをスケジュールや進捗管理をしていくとなると、そこそこの胆力が必要になります。
また、良い意思決定は一度に同時にいくつかの課題を解決する、とありますがこれは意識的にできるものなのでしょうか。頭の中に幾つかの課題が常に渦巻いていて、常にアンテナを張っているからこそ、横断的な意思決定ができるのかもしれません。