2021/7/3

【解説】三菱電機社長が電撃辞任「5つのポイント」

中島 三佳子

片平 知宏

三菱電機の杉山武史社長は7月2日、辞任の意を表明した。

社内調査で明らかになった、鉄道車両用空調設備の不正検査など、一連の不祥事に対する引責辞任である。

製品の品質保証をするための検査が、一部の工場では意図的に情報が「偽装」されてきた。それが1985年以降、35年あまりも組織ぐるみで行われてきたことが明らかになった。

会見は東京本社で行われた（写真：つのだよしお/アフロ）

会見の冒頭、杉山氏は、一部の国内工場にて、製品の不適切な検査が行われてきた経緯などを説明し、陳謝した。

複数の品質問題事案が判明しており、それを、自ら発見・是正できなかったことは、誠に申し訳なく、深くお詫び申し上げる。

不正検査のため製品の欠陥を見過ごし、重大な人身事故が発生したわけではない。大規模な製品のリコール（自主回収・修理）の必要性が、現時点で生じたわけでもない。

それでも、杉山氏は辞任する。なぜなのか。その背景を5つのポイントに分けて整理していく。

5つのポイント

• ① 繰り返された不正検査
• ② 不正、株主総会で公表せず
• ③ 後任社長人事は月内にも決定
• ④ 第三者委員会を設置
• ⑤ 重大事故は発生せず

① 繰り返された不正検査

社内調査の結果、不正検査が明らかになったのは、同社の長崎製作所（長崎県西彼杵郡時津町）が製造する鉄道車両用の空調装置など。

JR東日本、JR西日本、JR東海の新幹線や通勤電車、私鉄各社、地下鉄の車両用に搭載されており、私たちにとって実は身近な存在だ。

コメント

注目のコメント

• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2021年07月03日

  組織の慣性（inertia)の一番深いのは、「社員が当然と思って疑問にも思わないこと」です。その域、つまり10年続けば35年続いても全く不思議はない。むしろ個人的にはこの慣性を打ち破る力、つまり「検査してなくない！」という声がどこから出てきてどのように明るみになったかに興味があります。そうした声があがる、表に出る仕組みを作ることが必要だろうと思うからです。
• 占部 伸一郎

  コーポレイトディレクション Managing Director

  ・2021年07月03日

  きのう、WBSを見ていたら「不正の総合デパート」という枕詞がついてましたが、そういうイメージになってしまいましたね
  外形的にトップ辞任が必要なのは理解できなくはないものの、35年延々隠し続けていたものが発覚したタイミングでたまたまトップだった、むしろそういうウミを白日の下に晒すよう頑張るとそういう結末になるってのはやるせないですね（杉山氏がそうだったのか詳細は存じ上げないですが）
  また、それより前の会長はよいのか？という意見があるのも尤もだと感じます
  しかし、頑張って就職して新入社員で入社して配属された部署で、初めてこういう不正の存在を知った時の絶望を想像するとやるせないですね
  そんな会社はヤダと言って辞める人もいなくはないでしょうが、多くは「仕方ない」「それが会社だ」と自分を納得させるしかなく、そうなった瞬間に共犯者になってしまう、という構造は本当に罪深いですね
• 中島 三佳子

  NewsPicks 経済記者

  ・2021年07月03日

  創業100周年を迎えた三菱電機が、東芝とは別の意味で、コーポレート・ガバナンス（企業統治）問題で大揺れに揺れています。コンプライアンス重視・改善を唱えて、全社的な社内調査を行った結果、基準を満たさない製品検査を不正に行ってきたことが、次々と明らかになりました。
  今回は、重電インフラ部門において、鉄道車両用の空調設備や空気圧縮機の不正検査が「常態化」していたことが発覚。なんと、杉山社長は引責辞任する、と発表してしまいました。法令違反や、重大事故、大規模リコールを引き起こした多くの大企業のトップが、のらりくらりと居座り、晩節を汚した財界人を多く見てきた中で、杉山さんの決断はかなり異例とも言えるでしょう。
  ２時間半に及んだ記者会見で、杉山さんは憔悴している様子でした。質問では、歴代社長など前任者たちの責任、他の取締役の責任、株主総会開催時点で把握していた事実を公表しなかった失態、ガバナンスが機能していない、等々と批判を浴びましたが、正直に真摯に答えている姿が印象的でした。
  良かれと思って調べた結果、トップが辞任を決断するほど、何もかもが嫌になってしまうほどのことがあったのでしょうか。
  昔、ある取材先の社長に「悪い情報ほど僕のところには上がって来ない。だから、悪い話や材料ほど、早く教えて欲しい。確実な情報かどうかは自分たちで精査するから、直すべきところ、悪いところをどんどん意見して欲しい」と言われたことがありました。トップは孤独です。
  ただ、社員、取引先、株主などへの説明責任を完遂することなく降板し、調査を第三者を中心とする外部識者に委ねてしまうことが、果たして良いことなのか、という疑問が残ります。新社長は辛い立場になるでしょう。社会インフラ事業における信用が失墜したどん底からのスタートです。三菱ブランドに恥じない経営体質に生まれ変われるか、注目です。