Apple Inc.(アップル)は、アメリカ合衆国の多国籍テクノロジー企業である。カリフォルニア州クパチーノに本社を置く。デジタル家庭電化製品、ソフトウェア、オンラインサービスの開発・販売を行っている。 ウィキペディア
時価総額
272 兆円
業績

関連記事一覧
「アップルの強みは機能的な組織にあり」社内教育のトップが語る
Engadget 日本版 495Picks
「他社製品のほうが優秀だ」と言われてもアップル社員がニコニコしている理由
PRESIDENT Online:プレジデント社の総合情報サイト 387Picks
【セルフ・イノベーション】元アップル日本法人代表の前刀禎明が掲げる“2つの知性”
EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン 315Picks
それでもアップルは週3日の出社を求める「文化と未来に不可欠」
Business Insider Japan 197Picks
聖光学院はなぜ神奈川トップの進学校になったのか
Diamond Online 134Picks
マクロン氏、仏エリート養成校ENAを廃止 22年にも(写真=ロイター)
日本経済新聞 86Picks
国際バカロレア認定校、2022年度までに200校超へ
リセマム 37Picks
Apple CardとApple Pay、今後数年でAppleサービスの稼ぎ頭となる?
iPhone Mania 21Picks
アップルの幹部はスマホを子どもに与えない。脳科学を元にIT企業が仕掛けた「罠」
Forbes JAPAN 19Picks
【入門編】堀江貴文、Appleなどの実例で「マーケティングファネル」を丁寧に解説
新R25 17Picks
記事で「教師の役割にも当然、変化が起こる。「一方的に教える人」から、生徒の主体性を後押しする「ファシリテーター」や「コーチ」としての役割が大きな比重を占めるようになったのだ。このことは、今、全国の教師に必要な資質と言えるだろう。」とある。 教師に求められるスキルに大きな変化が起こりつつある。 コミュニケーションスキルを重視した採用やトレーニングが早急に必要。
日本の先生は子供を預ける身として見ていても本当にご多忙でいらっしゃいます。変化が激しい環境に、その教育のコンテンツをあわせ、子供達に教えていく形で日々頑張ってくださっています。ですが一方通行の情報の伝達では子供の頭に知識としてさほど残ってはくれず、子供たちも自主的にその知識を使って活用してこそ、はじめて刻まれ身に付きます。
ICT環境はあくまでプラットフォームでありツール手段ですからそれを整えた後にどのような、インタラクティブな教育を推進するか興味深いですね。チームワーク、課題解決、そしてデジタル技術を用いた新たな付加価値、教育の幅が広がりますね。
私の時代は高校はどこも大差がなく、単純に偏差値だけで教育を測る時代でしたが、今後は教育も多様性が出て、その内容によって学校を選ぶ時代なっていくかも知れません。
教育関係の方も是非積極的に新しい教育のメソッドをどんどん取り入れて、次の時代の教育を実践して欲しいですね。
「学習したことを再現できる」
「それらを使って何を実現していくのか」
この2つを徹底的に考えた取り組みが素晴らしい。パソコンやタブレットを配布すればなんとかなるなんて、手段の1つにとどまらない。
ICT活用の価値ある実践例として、見習うことが多いですね。何が大切なのか、いま一度しっかり考えましょう。
そんな「お墨付き機能」まであるとは、公的機関さながら。
北鎌倉女子学園は素晴らしいですが、そちらに驚いてしまいました。
施設や人材が同じでもリーダーが変わると、こうも変わるんだという象徴ですね。
逗子開成も私の高校時代から大きく変わりましたし。
テクノロジーを活用する事で、先生と生徒の情報共有が成立する。日本の詰め込み授業から大きな変革を期待したい。
教員はコーチやファシリテーターというのもその通りかと思う。このコロナで、教育や教員の存在意義が問われる事態になったけど、意識変革を進められるところとそうでないところに分けられた感がある。
資格ビジネスが盛んな日本では非常に有効な認定だとは思いますがね。
インターネットの普及により個人の勉強がしやすくなるとは言っても、道具の適切な使い方がわからなければ宝の持ち腐れ。
テクノロジーに理解のある教員が特定の学校に偏ってしまうと、子供達のテクノロジー習熟度に大きな差が出てしまう。