2020/12/30

【SOMPO櫻田謙悟】日本の大企業はコロナで「ショック療法」を

谷口 健

NewsPicks 編集部 記者・編集者

新型コロナウイルス一色となった2020年は、日本の大企業にとって、〝半ば強制的に〟変化を迫られた1年だった。

そうした日本の大企業の中でも異彩を放っているのが、損害保険大手のSOMPOホールディングスだろう。

東京海上ホールディングス、MS&ADインシュアランスグループホールディングスと並ぶ「3メガ損保の一角」で、グループ従業員は約4万7200人に上る。

一方、SOMPOは、2015年に介護事業に本格参入し、現在では、業界大手の学研グループとトップを争っている。

さらに、2020年6月には、天才起業家としても知られるピーター・ティール氏が率いるビッグデータ解析のパランティアに540億円を出資。日本法人を作り、これからビッグデータビジネスにも力を入れていく。

【CEO独占】SOMPO、天才ピーター・ティールと組んだ理由

NewsPicks編集部

2020年07月03日

このSOMPOホールディングスを率いるのが、櫻田謙悟グループCEOだ。

10年以上前から「我々は保険会社ではない」と言い続け、時価総額1.5兆円の伝統企業の変革を内部から迫っている。

経済同友会の代表幹事も務める櫻田氏は、今何を考え、どんな戦略を描いているのか、大いに語ってもらった。

INDEX
☑️「ショック療法」が必要な理由
☑️保険会社の感覚は「ない」
☑️デジタル戦略は「血液」
☑️コロナで証明された経営の一手

日本に「ショック療法」が必要な理由

──2021年は、日本にとってどんな年になるでしょうか。

櫻田　2020年は、この30年間、日本が見て見ぬふりをしてきたことが、一気に噴き出してきました。

コメント

注目のコメント

• 名和 高司

  一橋大学ビジネススクール客員教授

  ・2020年12月30日

  コメントの最後にある11人の社外取締役の一人として、大変興味深く読ませていただきました。常に議論させていただいている本質論をストレートトークしていただいており、経営現場と少しのズレもありません。
  もちろん、北極星として掲げられた「安心・安全・健康のテーマパーク」も「リアル・データ・プラットフォーマー」という事業モデル構想も、社会実装化や収益化はこれからが正念場です。しかし、まずはこれだけスケールの大きい志（パーパス）から出発することこそ、私が提唱させていただいている「志本経営」（パーパシズム）の基本です。
  このような骨太な変革のリーダーが、伝統的な大企業も出現してくれば、日本が新常態において世界のフロントランナーに立つことも夢ではないでしょう。そのためには、ぜひ一人でも多くの皆さんが、このような社会システムの変革に参加され、主導されていくことを、心から期待したいと思います。
• 谷口 健

  NewsPicks 副編集長

  ・2020年12月30日

  いわゆる〝伝統企業〟のトップで、ここまで踏み込んで発信し続ける経営者はあまりいないと思います。社長になってから、介護に新規参入し、海外の保険会社も買収し、あのピーター・ティールが率いるパランティアにもいち早く出資を決めました。外部から見ていると、コロナになったことで、そうした「経営の先手」が正しかったのも証明されたと思います。
  
  櫻田CEOは、先日、動画番組「Weekly Ochiai」にも出演しています。「介護のイノベーション」の会で、こちらも面白かったです（https://newspicks.com/movie-series/28?movieId=968）。
  
  また、櫻田さんの人生を追った以下の連載も必読です。
  【新】修羅場をくぐったSOMPO櫻田社長の仕事哲学
  https://newspicks.com/news/4204183
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2020年12月30日

  大変恐縮ですが、保険会社の社長が「自分は保険会社だっていう感覚が全くない」とおっしゃるのは、一番怖いパターンと心配です。顧客がどう思っているかがすべてです。少し前の私の履歴書に寺田千代乃さんが「アートコーポレーションという社名にかえたが、顧客には何の会社かわからず、顧客目線といいながらそれが一番欠けていた」と書かれていたことを思い出しました。