日本のコンビニとは違い、米国はGSにコンビニがついている。なのでMarathonという石油系企業がコンビニを運営していた。
そのなかで日本のコンビニではよく知られる「ドミナント」がどれだけ効くのかは分からない。ただ小売の一般論として
a) 地域ドミナントになることによって、配送・認知効率を上げる
b) 他社のシェアが下がったところで過剰配置になっているところを減らせば、残っている店舗の売上が大きく増えて利益率は上がる
となる。
米セブンとMarathonは買収時の資料を見ると（①、スライド20）、そこまで重複店舗はない。ただ重複していて、かつ他社の攻勢が弱いところであれば上記のbの観点で重複店舗削除はありうるかも。
買収時の解説記事（②）のコメントでも地域ドミナンスについても触れており、併せてご参照いただきたい。

①https://www.7andi.com/ir/file/library/ks/pdf/2020_0803ks.pdf
②https://newspicks.com/news/5123277

買収直後は300店舗ぐらいかもしれませんが、長期的にはもっと売却する予定ですよ。基本はセール＆リースバックで早期に買収資金の一部を回収すること。中には閉鎖する不採算店舗もあるかもしれませんが、セブンは土地建物を保有することに興味はなく、店舗運営さえ出来ればいいので。

米石油精製会社マラソン・ペトロリアムのコンビニエンスストア併設型ガソリンスタンド「スピードウェイ」を買収したセブン＆アイ・ホールディングスですが、「買収完了後に、ガソリンスタンド最大３００店の売却を検討している」とのこと

不採算店舗、重複店舗の売却でしょうね。