藤原先生と言えば的施策！「校長室の廊下側の扉は基本的にオープンにしていて、いつでも入ってきていいと生徒に伝えてある」我が母校・和田中学校（Disclaimer : 藤原先生の後押しもあり私は中2で英国へ）でも、校長室に漫画がずらっとおいてあり、休み時間にいつでも読みに来て、と。生徒は漫画を読みにくる、校長（藤原先生）は生徒がどんな漫画を読むのか関心があるのか分かる、生徒と接点が増える。。。様々な生のデータが直で入る、教育界のマーケティングでしょうか。話は変わりますが、スマホを駆使した無記名での授業運営は難しい議題だと思います。言いたいことがあるなら手をあげろ、という教育方針も一理あると感じます、日本のTwitterユーザー7割以上が匿名というファクトなど踏まえた上で（韓国やUSの倍以上）。情報通信白書：
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ボトムアップで生徒から共感をかう方針は、事業や日々の生活でも生かせるのではと感じました！トップセールスは早いですが、やはり中長期で物事見たときのROIで考えると両方重要だなぁ、とthx!!

これは他の改革にも使えそうな発想「こういう過激な改革は、業界1位、2位はやらない。既存のシステムで十分に利益を出しているから、チャレンジするメリットがないのだ。瀧本は業界4位で、少子化もあってこのままだと先細りするという危機感を持っていた。だから、このプロジェクトに参加してくれたのだ。」