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「“人”に関心を注ぐこと」と「“人の関心”に、関心を注ぐこと」はとっても腹落ちしました。改めて、上司/親/教師の独りよがりは怖いと思います。「せっかく、あなたのためにやっているのに」と、だれもうれしくない善意を押し付けてしまうことになるんでしょう。
2018年に話題を呼んだ「ティール組織」。実際に樋口さんは、この考え方を事業再生に活用したそうです。「言うは易し行うは難し」というイメージを持たれているティール組織の、貴重な実践例だと思います。
厳密にはティール組織かどうかは定かではないが、そんなことはどうでもよくて、見落とされがちな本質に気づき、善い組織変革、事業再生をされたのは間違いなさそう。
まず自分を愛することから革命が始めるのですね。
この連載について
まるで預言者(プロフェット)のように、新しい時代のうねりをいち早く紹介するNewsPicksのインタビュー集。本質を見抜く視点を毎週つむいでゆくことで、ちょっと先の未来を覗こう。